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信息化总体架构
--搭建业务战略与IT系统之间的桥梁
课程内容
n什么是IT架构规划，IT架构规划与IT规划之间的关系，以及IT架构规划在
企业信息化过程中的作用
n了解IT架构规划的方法与工具，Zachman标准参考模型，以及IT架构规
划的内容；
n了解IT架构（包括：应用架构，数据架构，基础设施架构）规划的实操
过程；
n企业IT架构规划项目的组织过程以及核心交付内容，国内企业IT架构规划
现状
n小结
Agenda
第一部分企业信息化总体架构是什么？它的作用
第二部分企业信息化总体架构框架模型，规划过程概述
第三部分企业信息化总体架构规划方法，架构模型示例
第四部分企业信息化总体架构规划案例分析
目录
第一部分企业信息化总体架构是什么？它的作用
摘要ü企业信息化过程
üCIO最关心问题
ü企业信息化风险
ü战略vs架构vs系统
ü企业架构能力评估模型
企业进行信息化的一般过程
理念先行概念与框架前沿与热点
把握本质
诊断与借鉴
系统规划IT规划管理提升与变革
科学计划
IT选型
稳健实施
IT实施
系统上线
及时小结
支持/服务
标杆学习
再上新高持续改进
CIO面临的挑战
企业管理层及股东关注的问题
nIT商业价值，投资回报？
nIT是陷阱还是推动企业发展动力，杠杆？
n如何保证IT项目的成功?
IT自身的挑战
n信息化建设的方向、目标?
nIT资源管理：
ØIT团队建设；
Ø获取管理层技持并投入足够的资金？
nIT与业务的关系：
Ø如何识别IT推动企业业务与管理提升关键点？
Ø与业务部门的协调、沟通？业务需求的管理?
nIT选型：主流IT技术平台确定，如何进行IT方案与供应商选择？
n风险：如何规避或者消除由IT带来的风险？
市场与环境的挑战
n我们的IT在本行业，在地区与国际上的水平？
nIT的市场竞争？（Outsourcing)
n如何合作与竞争并存？
通过IT规划可以规避企业信息化的大量风险
综缺乏共识
合项目驱动力风险
风信息不对称/欺诈风险
险财务风险
人力资源风险
业务中断风险
阶IT规划与系统选型项目启动需求调研方案设计上线准备上线运行持续改进
段
风
险n规划不到位n仓促上阵n个性淹没n期望泡沫n理念空心n目标侵蚀n中场退出
n技术短视n计划残缺n
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