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业务人员考核表

姓名：部门：岗位：考核曰期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

成果

计划

实际完成

完成计划%

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业务

成绩

A.总产值（万）

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B.利润（万）

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C．费用(万)

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D.新增客户数

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业务

活动

A.对的了解工作指示和方针,制订适当的实施计划?Ｂ.按照部下的能力和个性合理分派工作

C．及时与关于部门进行必要的工作联络

D.在工作中一直保持协作态度,顺利推开工作

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管理

监督

在人事关系方面部下没有不满或怨言

善于放手让部下去工作,激励他们乐于协作的精神

十分注意生产现场的安全卫生和整理整理工作

妥善解决工作中的失败和暂时追加的工作任务

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1.经过以上各项的评分,该员工的综合得分是：________＿_分

2.你认为该员工应处在的等级是：(选择其一）[]A[］Ｂ[]Ｃ[]D

Ａ：130分以上Ｂ:13０~1０0分C:100~72分D:7２分如下

3考核者意见：__＿_＿＿_＿＿_＿_＿_＿_＿_＿___________＿＿__＿___＿_＿__＿_

考核者签字：____＿______＿_＿_＿__曰期：___＿__年___＿__月____＿_曰

?

如下部分为行政人事部及总经理填写

人力资源部评估

评语

考核

结果

决定该员工:

[]转正:在＿＿＿__任＿____＿职?[]升职至_＿_____任_＿＿＿＿＿__

[]续签劳动协议自_＿＿__年__＿__月＿＿__曰至_＿＿__年___＿月__＿_曰?[]降职为_____＿___＿＿?[]提薪/降薪为_____＿______

[]解聘?[]其它_＿____＿__＿____＿＿____＿＿____＿_________＿___＿___＿＿__＿＿__＿_______＿____＿_

经理签字：＿＿_＿＿＿＿_＿____＿_曰期:年月曰

总经理核准

?

?总经理签字:_____________曰期：年月曰