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建筑工程成本核算及目标成本管理

在建筑工程领域，成本控制能力直接决定了项目的盈利水平与企业的核心竞争力。成本核算与目标成本管理作为成本控制体系的两大支柱，其专业性与实效性对工程项目的全周期管理具有至关重要的影响。本文将从实务角度出发，系统阐述建筑工程成本核算的核心要素与目标成本管理的实施路径，旨在为行业同仁提供具有操作性的参考框架。

一、建筑工程成本核算：精准计量的基石

建筑工程成本核算是对工程项目施工过程中各项耗费的系统性记录、分类、归集与计算，其核心目标在于准确反映项目实际成本，为后续的成本分析、考核与决策提供可靠数据支撑。

（一）成本核算的对象与范围界定

成本核算的首要环节是明确核算对象。通常情况下，应以独立的单位工程作为基本核算对象，对于规模较大、结构复杂或分期分批建设的项目，可根据管理需求分解为分部工程或分项工程进行核算。这一划分直接关系到成本数据的精细度与管理的针对性。核算范围则应覆盖从项目投标阶段开始，历经施工准备、主体施工、竣工验收直至保修期结束的全过程所发生的全部生产费用，确保“全周期、全要素”的成本纳入。

（二）成本核算的核心内容与方法

工程成本主要由直接成本与间接成本构成。直接成本包括人工、材料、机械使用费及其他直接费用，是构成工程实体的主要支出。间接成本则是为组织和管理施工生产活动所发生的各项费用，如项目管理人员工资、办公费、差旅费等。

在核算方法上，应坚持“权责发生制”原则，严格区分本期成本与下期成本、已完工程与未完工程成本。对于直接成本，应尽可能直接计入各核算对象；对于间接成本，则需选择合理的分配标准（如人工工时、直接费用比例等）进行分摊。实务中，需建立健全原始记录制度，确保材料领用、工时消耗、机械使用等数据的准确与及时，为成本核算提供坚实基础。

（三）成本核算的流程与关键控制点

成本核算流程通常包括：确定核算对象与成本项目、归集各项生产费用、分配间接费用、计算本期施工成本、结转已完工程成本等步骤。其中，费用的准确归集与合理分配是核心控制点。例如，材料费的核算需关注材料的采购价、运杂费、损耗以及周转材料的摊销方式；人工费则需区分计件与计时工资，以及外包劳务费用的核算口径。此外，定期进行成本核算与分析，及时发现偏差并采取纠正措施，是确保成本处于受控状态的关键。

二、目标成本管理：主动控制的灵魂

目标成本管理是以市场为导向，以目标成本为控制基准，通过事前规划、事中控制、事后考核的全过程管理，实现项目预期经济效益的管理方法。它强调“以目标定控制，以控制保目标”，是提升项目盈利水平的有效手段。

（一）目标成本的设定原则与依据

目标成本的设定应遵循先进性、可行性、严肃性与动态性相结合的原则。其主要依据包括：项目中标价或合同价、企业的成本管理水平与历史数据、施工组织设计方案、市场价格信息以及项目的风险评估等。在设定过程中，需充分考虑项目的规模、结构类型、地质条件、工期要求等因素，进行科学测算与论证。目标成本并非一成不变，在项目实施过程中，若遇重大设计变更、政策调整或市场价格剧烈波动等情况，应按规定程序进行调整。

（二）目标成本的分解与责任落实

为确保目标成本的可操作性，需将其层层分解，落实到具体的部门、班组乃至个人，形成“人人有目标、事事有控制”的责任体系。分解方式可按成本构成要素（人工、材料、机械等）分解，也可按施工阶段或分部分项工程分解，或两者结合。例如，将材料费目标分解到材料采购部门、施工班组；将机械使用费目标分解到机械管理部门。同时，明确各责任主体的责权利，建立相应的考核与激励机制，是保障目标成本得以实现的重要制度保障。

（三）目标成本的过程控制与动态管理

目标成本的关键在于过程控制。这要求在施工全过程中，将实际发生成本与目标成本进行对比分析，及时发现偏差。对于材料成本，可通过限额领料、优化采购渠道、推广新材料新工艺等方式控制消耗与价格；对于人工成本，可通过提高劳动生产率、控制窝工返工等措施降低消耗。当出现实际成本超出目标成本的预警时，应立即分析原因，采取有效的纠偏措施，如调整施工方案、加强现场管理、控制不必要的开支等。动态管理还体现在对目标成本执行情况的跟踪与反馈，确保成本信息的时效性与准确性，为决策提供支持。

（四）目标成本的考核与持续改进

项目结束后，需对目标成本的完成情况进行全面考核。通过与实际成本的对比，分析差异产生的原因，总结经验教训。考核结果应与各责任主体的绩效挂钩，奖惩分明，以充分调动各方的积极性。同时，将项目成本管理过程中的经验与教训纳入企业的成本管理数据库，用于指导后续项目的目标成本设定与管理，形成持续改进的良性循环。

三、成本核算与目标成本管理的协同与深化

成本核算与目标成本管理并非孤立存在，二者相辅相成，共同构成了项目成本管理的核心内容。成本核算是目标成本管理的基础，为目标成本的