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企业销售业务流程通用管理工具说明
适用业务场景与对象
本工具适用于各类企业(尤其是中小型企业及多业务线销售团队)的标准化销售管理场景,旨在解决销售过程中流程不统一、进度跟踪困难、信息传递滞后、客户资源分散等问题。无论是新客户开发、老客户维护,还是复杂项目型销售,均可通过本工具实现全流程可视化、责任可追溯、数据可分析,从而提升销售效率、降低管理成本、保障业绩目标达成。
标准化操作流程
第一步:销售线索获取与初步筛选
操作内容:
通过官网咨询、行业展会、客户转介绍、市场推广等渠道获取销售线索,记录线索来源、基础信息(如企业名称、联系人、联系方式)及初步需求描述。
根据线索的“预算匹配度”“需求紧急程度”“企业规模”等维度进行初步分级(如A类:高意向、近期有采购计划;B类:有需求但未明确时间;C类:潜在需求,需长期培育)。
输出物:《销售线索登记表》(见模板1)
负责人:销售代表*
第二步:客户需求深度调研
操作内容:
针对A类及部分B类线索,由销售代表主动联系客户,通过电话沟通、上门拜访、问卷调研等方式,深入知晓客户业务场景、具体需求(如产品功能、服务要求、预算范围、决策链等)。
将调研结果整理为《客户需求分析报告》,明确客户核心痛点、采购优先级及潜在合作风险。
输出物:《客户需求调研表》(见模板2)、《客户需求分析报告》
负责人:销售代表、销售经理
第三步:方案制定与商务谈判
操作内容:
根据客户需求,协同产品/技术团队制定个性化解决方案(包含产品配置、服务内容、报价方案、交付周期等),提交销售经理审核。
与客户进行商务谈判,明确合作细节(如付款方式、违约责任、售后条款等),谈判关键点需同步记录在案。
输出物:《销售方案审批表》(见模板3)、《商务谈判记录》
负责人:销售代表、销售经理、产品经理*
第四步:合同审批与签订
操作内容:
谈判达成一致后,由法务部门(或指定人员)起草正式合同,保证条款符合企业规定及客户约定。
合需经销售代表→销售经理→法务→总经理(根据合同金额分级)逐级审批,审批通过后与客户签订,并扫描归档。
输出物:《合同审批流程表》、《合同签订信息汇总表》(见模板4)
负责人:销售代表、法务专员、总经理*
第五步:订单执行与交付跟进
操作内容:
合同签订后,销售代表提交《订单执行申请表》,明确交付时间、责任人及客户特殊要求。
协调生产、物流、售后等部门按计划执行订单,每周向客户同步进度(如生产状态、发货时间),保证交付及时。
输出物:《订单执行跟踪表》(见模板5)、《交付确认函》
负责人:销售代表、运营经理、售后专员*
第六步:售后维护与回款管理
操作内容:
交付后3个工作日内,售后专员主动联系客户进行产品使用培训及问题排查,填写《客户满意度反馈表》。
销售代表根据合同约定跟进回款,提前发送《付款提醒函》,逾期未付的启动催收流程,并记录催收情况。
输出物:《客户售后记录表》(见模板6)、《回款跟踪表》
负责人:售后专员、销售代表、财务专员*
核心模板表格
模板1:销售线索登记表
线索编号
来源渠道
企业名称
联系人
职务
联系方式
需求描述
初步意向等级
负责人
跟进日期
下次计划
LX2024001
官网咨询
*科技有限公司
采购经理
需要采购办公设备
A类
2024-03-01
上门拜访演示
LX2024002
行业展会
*制造集团
总经理
1395678
知晓生产管理系统
B类
赵六
2024-03-05
发送产品资料
模板2:客户需求调研表
客户名称
调研日期
调研方式
联系人
需求场景描述
核心痛点
预算范围
采购时间
决策人
其他要求
*科技有限公司
2024-03-02
上门拜访
办公设备老化,影响效率
设备兼容性差、售后响应慢
20-30万
1个月内
需免费安装培训
模板3:销售方案审批表
方案编号
客户名称
方案名称
方案概述(200字内)
销售代表
销售经理审核
产品/技术审核
法务审核
总经理审批
审批结果
FA2024001
*科技有限公司
办公设备采购方案
包含打印机、电脑等,总价25万,含1年质保
同意
同意
无异议
批准
通过
模板4:合同签订信息汇总表
合同编号
客户名称
签订日期
合同金额
付款方式
交付周期
主要条款摘要
负责人
合同扫描件存档路径
HT2024001
*科技有限公司
2024-03-10
25万元
首付50%,尾款50%
签约后15天
质保期1年,违约金0.5%/天
/sales/HT2024001.pdf
模板5:订单执行跟踪表
订单编号
客户名称
产品名称
订单数量
计划交付日期
实际交付日期
生产状态
物流状态
客户签收人
异常记录
PO2024001
*科技有限公司
办公电脑
20台
2024-03-25
2024-03-25
已完成
已签收
无
模板
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