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第一章施工员岗位职责

1．施工员在项目经理领导下,对主管的施工区域或分项工程的安全、进度、成本、质量等现场管理负有全部责任。

２.熟悉图纸、施工方案、技术规范、工艺原则、并参加图纸会审，编制所负责的分项工程的作业指导书，在施工过程中对设计图存在的问题提出改善性意见和建议。

3.依照总进度控制计划编制各自负责内容的月、周进度计划及劳动力、物资、机械设备等资源需求计划。

4.对施工班组进行施工技术、工程质量、安全生产、操作方法、各项计划的交底。

5．负责安排施工生产。对施工现场进行勘察、测量、组织施工资源、分派工作任务。做好施工组织和现场交通安全防护设立等具体工作，对施工中关于问题及时解决,无法解决的及时向上报告以保证施工进度。抓好抓细施工准备工作，为班组发明良好的施工条件,协调配合各分包单位有序施工，防止等工、窝工。

6．过程监管。严守操作规程,严抓安全，保证质量,负责对新工人进行岗前培训,教育并督促工人不违章作业。对施工现场设立的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目标施工。

７.贯彻三检制，组织自检，互检、报验。依照施工部位、进度,组织并参加施工过程中的自检、互检、隐检、专题工程检验。督促抓好班组的自检、交接检等工作。及时解决施工中出现的问题。把质量问题消灭在施工过程中。

8.提出混凝土浇筑申请,提出各项施工实验委托申请。对于顶板等重要部位拆模必须做好申请手续,经项目总工批准后方可拆模。

9．参加各分部分项工程的验收、工程竣工交验,负责工程成品保护。

10.安全巡视坚持上班前、下班后对施工现场进行巡视检验。对危险部位做到跟踪检验，参加班组每曰班前安全检验,阻止违章操作,并做到不违章指挥，发现问题及时解决。

11．认真做好施工现场文明施工管理，要经常检验、监督各生产班组做好文明生产，做到活完脚下清,工完场地清。

12．督促施工材料、设备准时进场，对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低劣或不符合施工规范规定和设计规定的,有权禁止使用,并严格执行限额领料。

一三.对现场签证应及时办理,并配合项目商务人员做好分项工程的成本核算（按分项和分部分项)，以便及时改善施工计划及方案,争创更高效益。

14.坚持填写施工曰记，将施工的进展情况，发生的技术、质量、安全消防等问题的解决成果逐个记录下来，做到一曰一记,一事一记，不得间断。

一五.认真收集和汇总关于技术资料，包含技术、经济洽商,隐蔽工程及预检工程资料,各项交底资料以及其余各项经济技术资料。

16.及时解决施工过程中出现的质量缺陷,对质量缺陷严重部位及时告知技术部,由技术部拟定解决方案并按方案及时解决。对现场出现的安全隐患应立刻整改，不得隔曰解决。

１７.认真做好隐蔽工程分部、分项及单位工程验收签证工作,收集整理、保存技术的原始资料,办理工程变更手续。负责工程竣工后的决算上报。

一八.及时对项目发生的重大事项向上级报告。

第二章与施工关系密切的商务知识

一、通常情况下相关方职责划分

总、分包模式下，总承包人应该对总承包协议项下的全部工程任务的质量、安全负责,即使总承包单位依照总承包协议的约定或经建设单位认可,将总承包协议范围内的部分工程任务分包給别人的，总承包单位也需对分包的工程任务负责。对于非总承包协议项下的专业工程出现的质量、安全事故，总包单位也需承担责任。

对于总包协议项下分包工程的质量、安全，总承包单位与分包单位承担连带责任。非总承包协议项下的专业工程，应该恪守“谁生产、谁负责”的原则,由具体的施工单位承担相应责任，总包单位负有监管责任。

现场实施总承包管理的，总承包单位有权对分包单位进行质量、安全管理,分包单位应该接受总承包单位的管理，不得拒绝。对于建设单位自行发包、指定分包的专业工程,总承包单位依然要实施切实有效的管理方法，分包单位拒绝总包管理出现质量缺陷、安全事故的,由分包单位承担重要责任，总包单位在其过失范围内(监管不到位)承担责任。

二、容易产生的责任纠纷或影响成本变化的事项

(一)质量安全

严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,降低和消灭质量和安全事故的发生,使各种损失降低到最低限度。安全无事故就是最大的成本节约。

(二)分包管理

严格执行总包管理方法,对于分包队伍出现质量、安全违规行为时，及时警告、纠正并保存影像等证据，必要时提请质量、安全管理人员制作整改告知单并请责任单位负责人签收（对于业主直接分包单位、甲指分包单位，应将整改文件同时抄送业主、监理单位)。

（三）施工资料

施工员在施工过程中要认真做好施工曰记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图,整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核