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工业工程概论与工厂管理题库解析

一、单选题（每题2分，共10题）

1.工业工程的核心目标是？

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.增强产品质量

D.以上都是

答案：D

解析：工业工程（IE）的核心目标是通过系统化方法优化生产系统，实现效率、成本和质量的综合提升。

2.以下哪项不属于工业工程的基本职能？

A.工作研究

B.生产计划

C.设备采购

D.成本分析

答案：C

解析：设备采购属于供应链或采购管理的范畴，而非IE的核心职能。IE主要关注生产系统的优化。

3.雷达图主要用于？

A.质量控制

B.成本分析

C.资源分配

D.工作流程优化

答案：A

解析：雷达图（帕累托图）常用于质量管理的优先级排序，突出关键问题。

4.在精益生产中，“推动式”生产与“拉动式”生产的主要区别在于？

A.生产速度

B.库存管理

C.质量控制

D.设备利用率

答案：B

解析：“推动式”生产基于预测，易导致库存积压；“拉动式”生产按需求生产，减少浪费。

5.工业工程师在工厂布局设计时，优先考虑的因素是？

A.美观性

B.物料搬运效率

C.员工舒适度

D.设备品牌

答案：B

解析：工厂布局的核心是减少物料搬运时间和成本，提高物流效率。

二、多选题（每题3分，共5题）

6.以下哪些属于工作研究的内容？

A.时间研究

B.作业分析

C.工作抽样

D.成本核算

答案：A、B、C

解析：工作研究主要关注作业方法、时间标准和动作优化，成本核算属于财务范畴。

7.精益生产的核心原则包括？

A.减少浪费

B.持续改进

C.自动化

D.顾客价值导向

答案：A、B、D

解析：自动化虽能提高效率，但并非精益生产的绝对原则，精益更强调消除浪费和以客户需求为驱动。

8.工厂安全管理的常用方法包括？

A.风险评估

B.安全培训

C.责任制

D.设备防护

答案：A、B、C、D

解析：安全管理需综合运用风险评估、培训、责任分配和物理防护措施。

9.以下哪些属于生产计划与控制的职能？

A.生产排程

B.库存管理

C.物料需求计划

D.设备维护

答案：A、B、C

解析：设备维护属于设备管理范畴，生产计划与控制主要关注生产流程和资源协调。

10.工业工程师在项目实施中需考虑的要素包括？

A.时间进度

B.成本预算

C.质量标准

D.风险控制

答案：A、B、C、D

解析：项目成功需统筹时间、成本、质量和风险，IE需全面把控。

三、判断题（每题1分，共10题）

11.IE的核心是“以人为中心”的管理思想。（×）

解析：IE更强调系统优化，而非单纯关注人的需求。

12.精益生产的目标是“零库存”。（×）

解析：精益追求“最小化库存”，而非完全消除，需平衡库存与效率。

13.工厂布局设计时，应优先考虑设备的美观性。（×）

解析：布局的核心是物流效率，美观性非优先因素。

14.工作研究只能用于体力劳动，不适用于脑力劳动。（×）

解析：工作研究可优化任何劳动过程，包括脑力劳动（如流程简化）。

15.零件标准化能提高生产效率。（√）

解析：标准化减少换模时间和库存，提升效率。

16.生产计划与控制仅涉及短期调度。（×）

解析：需兼顾中长期战略（如产能规划）。

17.班组管理不属于工业工程师的职责。（×）

解析：IE需参与班组优化，但具体管理仍由车间负责。

18.精益生产的核心工具是甘特图。（×）

解析：甘特图用于进度管理，精益常用价值流图、5S等工具。

19.IE不关注产品质量。（×）

解析：IE通过流程优化和标准化提升产品质量。

20.雷达图适用于多维度绩效评估。（√）

解析：雷达图能直观展示多个指标的表现。

四、简答题（每题5分，共4题）

21.简述工业工程的核心职能及其在工厂管理中的作用。

答案：

-核心职能：工作研究、生产计划与控制、设施规划与物流、质量管理、人因工程等。

-作用：通过系统优化提高效率、降低成本、提升质量，实现精益生产。

22.精益生产的5S原则是什么？如何应用于工厂管理？

答案：

-5S原则：整理（区分必要与多余）、整顿（优化布局）、清扫（保持清洁）、清扫（养成习惯）、素养（持续改进）。

-应用：通过5S减少浪费、提高作业效率，如优化物料摆放区域、定期检查设备等。

23.什么是价值流图？其主要用于解决什么问题？

答案：

-价值流图：可视化生产流程，展示物料和信息流动，识别浪费环节。

-解决：用于优化生产流程，减少等待、库存、不必要的搬运等浪费。

24.工厂安全管理中，风险评估的主要步骤是什么？

答案：

-识别危险源、分析风险等级、制定控制措施、实施监控、持续改进。

五、论述题（每题10分