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固定资产管理维护流程手册
前言
本手册旨在规范企业固定资产从购入到报废的全生命周期管理,明确各部门职责与操作标准,保证资产安全、完整及高效利用,降低管理风险,提升资产使用效益。手册适用于各类企业、事业单位的固定资产管理场景,涵盖资产管理部门、财务部门、使用部门及相关人员的操作规范。
一、适用范围与应用场景
(一)适用主体
本手册适用于企业内部所有固定资产的管理活动,包括但不限于生产设备、办公设备、运输工具、房屋建筑物等具有实物形态且使用期限超过1年的资产。
(二)核心应用场景
新增资产入库:企业购置固定资产后,需完成验收、登记、入库等流程,保证资产信息准确纳入管理体系。
资产领用与分配:各部门因工作需要领用资产时,需通过规范流程完成申领、审批、发放及台账更新。
日常维护与保养:对在用资产进行定期检查、维修、保养,延长资产使用寿命,保障其正常运行。
定期盘点与清查:通过定期或不定期盘点,核对资产实物信息与台账数据,及时发觉并处理盘盈、盘亏等问题。
资产转移与调拨:因部门调整、人员变动等原因需转移资产时,办理转移手续,明确资产权责。
资产报废与处置:对达到使用年限、损坏无法修复或淘汰的资产,完成鉴定、审批、处置及销账流程。
二、全流程操作规范
(一)新增资产入库流程
责任部门:使用部门(提出需求)、资产管理部门(采购协调)、采购部门(执行采购)、财务部门(价值核算)
操作步骤:
需求申请:使用部门根据工作需要,填写《固定资产购置申请表》,注明资产名称、规格、型号、数量、预估金额、用途及使用人等信息,部门负责人签字后提交资产管理部门。
审批立项:资产管理部门对申请的必要性、合理性进行审核,会同财务部门预算核对,确认无误后报分管领导审批;重大资产(如单笔金额超10万元)需提交总经理办公会审批。
采购执行:审批通过后,采购部门根据申请表实施采购,保证供应商资质合规、资产质量符合要求,签订采购合同并留存相关凭证。
验收与入库:
资产到货后,使用部门、资产管理部门、采购部门共同进行实物验收,核对资产名称、规格、数量、技术参数是否与合同一致,检查外观及功能是否完好;
验收合格后,填写《固定资产验收单》,注明资产编号(按“类别代码-年份-流水号”规则编制,如“设备-2024-001”)、购置日期、供应商、保修期等信息,使用部门、资产管理部门、采购部门签字确认;
资产管理部门将验收信息录入固定资产管理系统,建立资产台账,粘贴资产标签(含编号、名称、管理部门);
财务部门根据验收单、采购发票等凭证,进行资产入账核算,确定资产原值、折旧年限及残值率。
(二)资产领用与分配流程
责任部门:使用部门(申领)、资产管理部门(审批与发放)、财务部门(台账更新)
操作步骤:
领用申请:使用部门需领用资产时,由指定人员填写《固定资产领用申请表》,注明申请人所在部门、资产名称、编号、领用原因、预计使用期限等信息,部门负责人签字确认。
审批发放:
资产管理部门审核领用申请的合理性,核对资产库存状态(保证资产可领用),审批后交由资产管理人员发放资产;
领用时,申请人与资产管理人员共同核对资产实物信息,确认无误后在领用表上签字,同时签署《固定资产保管责任书》,明确使用人保管责任。
台账更新:资产管理部门在系统中更新资产领用信息(包括使用部门、使用人、领用日期),并将领用表复印件交财务部门备案,保证账实、账卡一致。
(三)日常维护与保养流程
责任部门:使用部门(日常维护)、资产管理部门(计划与监督)、外部维保单位(专业维修)
操作步骤:
制定维护计划:资产管理部门根据资产类别、使用频率及厂商建议,于每年初制定《年度固定资产维护计划》,明确各类资产的维护周期(如设备类每季度1次、办公设备每半年1次)、维护内容(清洁、紧固、润滑、调试等)及责任人,报分管领导审批后执行。
日常维护执行:
使用部门按计划开展日常维护,填写《固定资产日常维护记录表》,记录维护日期、维护内容、维护人、资产运行状态等信息;
若发觉资产故障,应立即停止使用,及时向资产管理部门报告,由资产管理部门联系专业维保单位进行维修。
维修与记录:
外部维修时,资产管理部门填写《固定资产维修申请表》,注明故障现象、维修需求,经审批后联系维保单位;
维修完成后,使用部门与维保单位共同确认维修效果,填写《固定资产维修记录表》,注明维修费用、维修日期、维保人员及保修期,维修记录表由资产管理部门存档。
(四)定期盘点与清查流程
责任部门:资产管理部门(牵头组织)、财务部门(监督)、各使用部门(配合)
操作步骤:
盘点准备:
资产管理部门于每季度末/年末制定盘点计划,明确盘点范围、时间、人员(资产管理人员、财务人员、使用部门指定人员)及分工;
提前核对固定资产台账,打印《固定资产盘点清单》(含资产编号、名称、规格、账面数量、存
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