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团队协作高效沟通沟通录制作规范
一、适用情境
在团队协作中,为保证信息传递的准确性与可追溯性,需通过沟通录记录关键会议、跨部门对接、问题讨论等场景的核心内容。具体适用于:
项目关键节点会议:如项目启动会、里程碑评审会、风险研讨会等;
日常协作同步:如周例会、任务进度对齐会、跨部门需求沟通会;
问题与决策跟进:如突发问题处理会、方案决策会、任务变更确认会;
新人培训与交接:如岗位培训会、项目交接会,保证信息持续传递。
二、操作流程指引
(一)会前准备:明确沟通目标与框架
确定沟通核心目的:组织者需提前明确本次沟通需解决的核心问题(如“确定项目延期原因及调整方案”),避免讨论偏离主题。
梳理参会人员与分工:明确必要参会人(决策者、执行者、相关方),并指定1名记录人(建议由非核心发言者担任),提前告知其需记录重点(如决议事项、行动项)。
准备基础信息材料:记录人提前准备会议基本信息(时间、地点、参会人名单),并同步会议议程至参会人,保证各方提前知晓沟通框架。
(二)会中记录:聚焦关键信息,保证准确完整
记录核心要素:
基础信息:会议名称(如“项目V2.0版本需求评审会”)、时间(精确到分钟,如“2023年10月27日14:00-15:30”)、地点(线上会议需注明平台,如“腾讯会议会议室X”;线下会议注明具体会议室)、参会人(列出全名,如“、”)、记录人(如“赵六”)。
议题与讨论过程:按议程顺序记录各议题的核心观点,重点标注分歧点与共识(如“需求优先级:市场部主张优先开发A功能,技术部认为B功能更紧急,最终决议:优先开发A功能,同步推进B功能技术预研”)。
决议事项:明确最终结论(如“项目上线时间延期至11月15日”),避免模糊表述(如“尽量按时上线”)。
行动项:逐条记录任务内容,需包含“负责人+截止时间+交付标准”(如“【任务】完成用户测试用例编写;【负责人】*;【截止时间】2023年11月5日;【交付标准】覆盖核心功能场景,通过评审”)。
记录技巧:
使用简洁关键词或短句,避免完整复述发言(如“技术风险:数据库并发量不足→解决方案:分库分表,负责人*,11月10日前提交方案”);
区分“事实陈述”(如“测试发觉3个严重bug”)与“个人观点”(如“我认为该功能需优化交互”),标注明确来源(如“(提出)”);
对未达成一致的内容单独标注“待议”(如“待议:资源分配问题,下次会议讨论”)。
(三)会后整理:核对信息,形成规范文档
信息核对与补充:会议结束后2小时内,记录人需根据会议录音(如有)或参会人反馈,补充遗漏信息,重点核对行动项的负责人、时间、标准是否准确无误。
语言精炼与格式规范:
删除口语化表达(如“那个”“然后”)、重复内容,保证语句通顺;
使用统一格式(如决议项加粗“决议:…”,行动项用表格呈现);
对专业术语或缩写进行注释(如“ROI(投资回报率)需在Q4达成20%”)。
确认与签字:整理完成后,将沟通录发送至所有参会人确认,要求关键决议及行动项的负责人在1个工作日内反馈意见,确认无误后由记录人归档。
(四)分发与归档:保证信息可追溯
分发范围:按需向团队内部(如项目组、相关部门)、外部协作方(如客户、供应商)分发,明确标注“抄送”对象,避免信息遗漏或超范围传播。
归档管理:
电子版沟通录按“项目名称-会议日期-会议类型”命名(如“项目需求评审会沟通录”),存储至团队共享文档平台(如企业网盘、项目管理工具);
涉及敏感信息(如未公开决策、客户隐私)的沟通录,需设置访问权限,仅限相关人员查阅;
定期回顾:每月/季度对沟通录中的行动项完成情况、高频问题进行复盘,优化协作流程。
三、沟通录模板示例
项目沟通录
会议名称:项目V2.0版本需求评审会
时间:2023年10月27日14:00-15:30
地点:腾讯会议会议室X
参会人:(产品经理)、(技术负责人)、(测试负责人)、*(设计负责人)、赵六(记录人)
记录人:赵六
议题
讨论内容
决议事项
行动项
需求优先级排序
市场部:优先开发用户反馈量大的A功能(占比60%);技术部:B功能架构不稳定,需紧急处理;设计部:A、B功能可并行开发。
决议:优先开发A功能,同步推进B功能技术预研。
1.A功能需求文档细化,负责人:,截止时间:10月30日;2.B功能技术预研方案输出,负责人:,截止时间:11月5日。
测试资源调配
测试团队当前人手不足,需额外2名测试工程师支持;现有测试用例覆盖率仅70%。
决议:协调2名测试工程师加入项目,11月1日前到位;测试用例覆盖率提升至90%。
1.测试资源申请提交,负责人:,截止时间:10月28日;2.核心功能测试用例补充,负责人:,截止时间:11月10日。
项目上线时间
原定11月10日上线,因A功能开
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