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2025年政治素质方面存在的问题及整改措施报告

一、政治素质方面存在的突出问题

（一）政治理论武装的系统性、实效性有待提升

从日常学习调研情况看，部分干部在理论学习中存在“三重三轻”倾向：一是重任务完成轻深度思考。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习多依赖集中领学、专题讲座等“被动输入”模式，个人主动研读原著、逐句剖析原文的自觉性不足。例如，在2024年某单位政治理论知识测试中，35%的参试人员对“新发展格局的核心内涵”“全过程人民民主的实践特征”等关键表述未能准确作答，暴露出对理论体系的理解停留在表面。二是重形式留痕轻学用转化。部分干部将学习成效简单等同于“笔记厚度”“心得篇数”，在撰写学习心得时存在“复制网络观点”“拼接上级文件”现象。某部门2024年四季度学习台账显示，12份个人心得中6份存在框架雷同、案例陈旧问题，且无一人结合岗位实际提出具体落实举措。三是重短期应付轻长效积累。对党的创新理论的学习缺乏“挤”和“钻”的精神，往往在上级检查前“突击补课”，日常主动“充电”的习惯尚未形成。某基层单位干部在访谈中坦言，“平时工作忙起来，理论学习就往后排，总觉得业务指标更‘实在’”，反映出理论学习与中心工作“两张皮”问题仍未根本解决。

（二）政治立场的坚定性、敏锐性需要强化

在应对复杂局面和风险挑战时，个别干部政治立场的“定盘星”作用发挥不充分。一是对意识形态领域的隐蔽性风险警惕不足。在网络舆情应对中，存在“就事论事”倾向，对一些看似普通的民生问题背后可能隐含的政治导向、利益诉求缺乏深度研判。2024年某地区发生的一起物业纠纷网络舆情中，个别干部仅关注矛盾化解，未及时识别到其中夹杂的“基层治理失效”负面炒作，导致舆情发酵周期延长。二是在大是大非面前的斗争精神不足。面对社会上一些模糊认识和错误言论，部分干部存在“多一事不如少一事”的消极心态。某单位调研显示，28%的干部在听到“躺平有理”“改革没必要”等言论时选择“不表态、绕道走”，未能旗帜鲜明地亮明立场、澄清谬误。三是贯彻党中央决策部署的精准性不够。个别干部对“国之大者”理解不深，在落实政策时存在“上下一般粗”现象。例如，在推进乡村振兴过程中，某乡镇简单照搬外地“特色产业园区”模式，未结合本地资源禀赋和群众需求调整方案，导致项目落地后效益未达预期，群众满意度不高。

（三）政治担当的主动性、创造性仍需加强

面对改革发展的深层次矛盾，部分干部的政治担当存在“三个不足”：一是破解难题的勇气不足。在处理历史遗留问题、复杂利益纠纷时，存在“等靠要”思想，习惯于向上级请示、等政策明确，缺乏“主动破局”的意识。某开发区遗留的企业土地确权问题已历时3年，涉及12家企业，相关部门以“政策界限不清”为由多次延缓推进，直至2024年省委巡视组督办后才启动实质性解决。二是创新突破的能力不足。部分干部思维方式固化，习惯用老办法解决新问题。在数字化转型工作中，某部门仍沿用“线下审批为主、线上备案为辅”的模式，对“一网通办”“智能审批”等新技术应用持观望态度，导致业务办理效率与群众期待存在较大差距。三是服务群众的情怀不足。个别干部将“对上负责”与“对下负责”割裂，在制定政策、推动工作时忽视群众实际需求。2024年民生领域满意度调查显示，15%的受访者反映“部分惠民政策宣传不到位，群众不知道怎么申请”，9%的受访者指出“办事流程繁琐，重复提交材料”，暴露出干部队伍中仍存在“官本位”思想残余。

（四）政治纪律的严肃性、刚性约束需持续加固

从日常监督和巡视反馈情况看，政治纪律执行中存在“三化”问题：一是制度执行“宽松化”。个别单位对“三重一大”决策制度落实不到位，存在“事后补签”“临时动议”现象。某单位2024年党组会议记录显示，3项重大资金使用事项未提前24小时提交议题，2项干部选拔任用事项未充分征求纪检部门意见。二是请示报告“形式化”。部分干部对“哪些事项需要请示、什么时间报告”把握不准，存在“报喜不报忧”“报结果不报过程”现象。某县在推进重点项目时，因前期风险评估不充分导致工程停滞，但未及时向上级报告真实情况，直至问题累积到无法掩盖才被动汇报，延误了最佳解决时机。三是自我约束“松懈化”。个别干部对“八小时外”的言行管理不严，存在与管理服务对象“亲清不分”现象。2024年某地区纪检监察机关查处的3起违纪案件中，2起涉及干部在非工作时间接受管理服务对象宴请、收受礼品，反映出政治自律的弦绷得不够紧。

二、政治素质提升的整改措施

（一）深化理论武装，筑牢政治忠诚的思想根基

1.构建“学、研、用”一体化学习机制。制定《干部理论学习提升三年行动方案（2025-2027）》，明确“每日自学1小时、每周专题研讨1次、每月撰写实践报告1篇”的硬性要求。依托“学习强国”“干部网络学院”