愿景力：组织赋能与文化凝聚之道.pdfVIP

愿景力

——组织如何愿景与文化凝聚

愿景是指通过可靠的、的、具的未来图景，引领团队或组织朝着一致方向和

目标努力的过程，能使组织更成功、更美好。

愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象。对于者而言，它行动的目标，并帮助

者，目前的情境，达到组织的改进与成长。

在组织发展的过程中，愿景者常会提出真知灼见，并驱使成员采用新的行动，去完成新

的目标，因此也常被视为革新者或理想的楷模。

愿景力的是用愿景来团队，单纯的愿景制定不难，让团队成员发自内心的接受

和认同却很难。

本课程学习如何管理愿景，并发挥愿景的力量，使团队更加具有凝聚力和向心力，这是本课

程的目的所在，重要收益所在。

同时帮助建立愿景力的基本模型，让原本复杂多变的工作变得有条不紊，进而高效

地提高组织绩效。

课程收益：

1.学习愿景力的底层逻辑和方法论，提升个人力和软实力。

2.学愿景的操作手法，构建团队愿力，提升凝聚力和向心力，形成奋斗文化。

3.学习愿景如何激活和培育员工，打造自驱动的高效能团队。

课程时长：1天

主讲专家：蒋小华

课程形式：专家讲解、案例讨论、训练

培训特色：

1.全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；

2.重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；

3.轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；

4.注重实务:管理是实践的，唯有实战才能有效，让亲身体验，模拟；

5.结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速对知识的理解和转化。

授课风格：

1.富有，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。

2.突出实战和，是一位具有颇名度和威望、广受赞誉的专家。

课程大纲：

第1章梦想：愿景的认知、角色与

1.何谓愿景？企业愿景之我见。

2.愿景的目的：用一个人的梦想，一群人的理想；

3.愿景的本质：用未来拉动现在；

4.愿景的痛点：流于形式；

5.愿景的思考：为什么很多组织愿景流于形式？

6.愿景的范围：什么情况下特别需要发挥愿景力？

7.愿景的基本框架：理念和未来图景；

8.愿景的角色：奠基者、设计者、宣传者、者、者；

9.人们对愿景常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。

10.愿景力的：4项特质的养成

1)要素一：“活在未来”

➢埃隆的故事；如何“活在未来”？

2)要素二：感召能力

➢何谓感召力？如何提高感召力？

3)要素三：用故事说话

➢舒尔茨：用个人故事讲述的价值观；

➢通过故事影响他人的心智；如何讲好故事？

4)要素四：者素养

➢基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、；

第2章凝心聚力：愿景体系的与实践

1.愿景体系：靠什么凝聚人心？

➢未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？

➢使命:“使出命来”：何谓使命？哪些思考？哪里？基本要求：

➢价值观：同心、同德、：基本定义/有什么用/为何需要/三大/数量：

➢战略目标：制定一个胆大包天的目标/推行OKR工作法/符合平衡计分卡原则

行业案例：万科、绿城的愿景。

2.愿景的实践：如何给初创团队打造“诗和远方”

1)问题：如何做到“上下同欲”？

2)五项行动

➢阶