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2026年工程师（工程项目管理）自测试题及答案

班级______姓名______

（考试时间：90分钟满分100分）

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.工程项目管理的核心任务是（）。

A.实现项目目标

B.控制项目进度

C.控制项目成本

D.保证项目质量

2.工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是（）的过程。

A.知识管理

B.施工管理

C.投资控制

D.信息管理

3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

4.项目实施阶段策划的工作内容中，项目实施的组织策划不包括（）。

A.建立编码体系

B.项目管理工作流程

C.任务分工和管理职能分工

D.融资方案

5.下列不属于项目目标动态控制的纠偏措施中的技术措施的是（）。

A.调整设计

B.改进施工方法

C.改变施工机具

D.调整项目管理班子人员

6.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。

A.收集工程进度实际值

B.进行进度目标的调整

C.进行工程进度的计划值和实际值的比较

D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

7.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。

A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调

B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平

C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调

8.建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。

A.办理项目规划许可证

B.编制项目可行性研究报告

C.负责项目的征地拆迁

D.进行并负责工程设计

9.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。

A.业主方

B.施工方

C.设计方

D.供应方

10.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。

A.操作性

B.实施性

C.纲领性

D.作业性

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1.工程项目管理的类型有（）。

A.业主方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理

E.建设项目工程总承包方的项目管理

2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务包括（）。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目定义和项目目标论证

C.组织策划

D.管理策划

E.合同策划

3.下列属于项目目标动态控制的纠偏措施中的组织措施的有（）。

A.调整项目组织结构

B.调整任务分工

C.调整管理职能分工

D.调整工作流程组织

E.改变施工方法

4.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。

A.整个项目合同总额的确定较有依据

B.投标人的报价较有依据

C.可以为分包单位提供更好的管理和服务

D.有利于业主节约投资

E.可以缩短建设周期

5.建设工程项目管理规划的内容一般包括（）。

A.项目概述

B.项目的目标分析和论证

C.项目管理的组织

D.项目采购和合同结构分析

E.项目的施工组织设计

三、简答题（总共3题，每题10分）

1.简述工程项目管理的内涵。

2.项目目标动态控制的核心是什么？

3.施工总承包管理模式与施工总承包模式有哪些不同？

四、案例分析题（总共1题，每题20分）

某建筑公司承接了一项住宅建设工程，采用施工总承包管理模式。该工程合同总价为5000万元，工期为18个月。在施工过程中，发生了以下事件：

事件一：在基础施工阶段，由于施工单位施工方法不当，导致基础工程出现质量问题，需要进行返工处理，造成直接经济损失10万元，延误工期5天。

事件二：在主体施工阶段，施工单位为了赶工期，未经监理工程师同意，擅自改变了混凝土的配合比，导致混凝土强度不符合设计要求，需要进行加固处理，造成直接经济损失20万元，延误工期8天。

事件三：在装修施工阶段，建设单位要求增加一些装修项目，施工单位与建设单位就增加项目费用和工期延长问题进行了协商，但未能达成一致意见。施工单位因此暂停施工，导致延误工期10天。

问题：

1.分析事件一、事件二、事件三发生的原因，并分别指出施工单位和建设单位应承担的责任。

2.针对事件一、事件二，施工单位应采取哪些措施避免类似问题的发生？

3.