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领导访谈
领导访谈
绩效发展
日期：
姓名：
店名部门：
责任区：
总分：
排名：
奖励：
一、业绩级距：
领导力
最强的驱策力，就是让他觉得很重要。人内心深处最殷切的需求就是─渴望被肯定。
以人效评分，目标是业绩除以该店人数。
0
2
4
6
8
10
二、公共权责：
例：
是否具备团队合作精神
是否积极
服务热忱
真心爱动物
公共事务是否尽责、有效率
值日生负责工作
0
1
2
3
4
5
三、个人权责：
例：
地板清洁
货架层板清洁
商品清洁(无灰尘)
排面整齐
价格牌卡清楚
仓库补货确实
缺货品项现况
(几号到货、缺到何时…)
退货品项现况
熟习商品、厂商(抽考)
对自己区域有想法、有规划
商品的大概销售情形
配合度
工作态度
0
1
2
3
4
5
四、出缺勤：
请参照总公司提供的请假状况一览表
0
1
2
3
4
5
旷职
请假迟到
(3次以上)
请假迟到
(3次内)
不可抗拒的请假、无迟到记录
全勤
全勤(完全照班表出勤)
五、特殊表现：
(+或-)
0
1
2
3
4
5
总体评比说明：
主管：主任：经理：总经理：
日期：访谈人：
尊重/感谢
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