物流行业物流公司仓储部主管岗位招聘考试试卷及答案.docVIP

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物流行业物流公司仓储部主管岗位招聘考试试卷及答案

一、填空题(共10题,每题1分)

1.仓储管理的基本功能包括____、____、____。

2.库存管理的核心目标是____和____。

3.仓库中最常见的货架类型有____和____。

4.货物入库验收的主要内容包括数量、____、____。

5.先进先出原则的英文缩写是____。

6.仓库作业中,____是首要安全原则。

7.ABC分类法中,____类物资通常占库存价值最高。

8.衡量库存周转效率的指标是____。

9.物流仓储中常用的条码类型有____和____。

10.WMS系统的中文全称是____。

答案:

1.收、发、存

2.降低成本、保障供应

3.托盘货架、横梁式货架

4.质量、规格

5.FIFO

6.安全第一

7.A

8.库存周转率

9.一维码、二维码

10.仓库管理系统

二、单项选择题(共10题,每题2分)

1.以下哪项是入库验收的首要目的?()

A.快速上架B.确保货物与订单一致C.整理包装D.记录重量

2.叉车作业时,以下哪种行为最危险?()

A.佩戴安全帽B.超载运行C.缓慢转弯D.定期检查

3.ABC分类法中,C类物资的特点是()

A.价值高、数量少B.价值低、数量多C.价值中等、数量中等D.紧急需求

4.库存周转率计算公式是()

A.销售成本/平均库存B.平均库存/销售成本C.销售收入/平均库存D.平均库存/销售收入

5.以下哪种盘点方式需要暂停仓库作业?()

A.动态盘点B.循环盘点C.全面盘点D.抽样盘点

6.货位编码的主要作用是()

A.美观整齐B.精确定位货物C.提高员工效率D.减少库存

7.出库作业的关键环节是()

A.拣货B.复核C.打包D.发货

8.以下哪种货架适合存储长条形货物(如钢管)?()

A.托盘货架B.悬臂式货架C.阁楼货架D.流利式货架

9.WMS系统不能实现的功能是()

A.库存实时监控B.订单管理C.财务结算D.货位分配

10.仓库安全管理的核心是()

A.设备先进B.人员数量C.预防为主D.效率优先

答案:

1.B2.B3.B4.A5.C6.B7.B8.B9.C10.C

三、多项选择题(共10题,每题2分)

1.影响仓库选址的主要因素包括()

A.交通便利性B.地价成本C.政策支持D.市场需求

2.仓储部主管的职责包括()

A.人员管理B.库存控制C.安全管理D.客户谈判

3.货物堆码的基本原则有()

A.安全B.合理C.方便D.节约

4.常见的库存异常情况包括()

A.短缺B.破损C.过期D.串货

5.叉车日常检查的项目有()

A.轮胎气压B.制动系统C.灯光D.喇叭

6.出库作业的流程包括()

A.订单审核B.拣货C.复核D.打包E.发货

7.仓库消防安全设施包括()

A.灭火器B.消防栓C.应急灯D.烟感报警器

8.库存盘点的方法有()

A.定期盘点B.循环盘点C.动态盘点D.重点盘点

9.提高仓储效率的措施有()

A.优化布局B.自动化设备C.员工培训D.信息化管理

10.货物包装的作用包括()

A.保护货物B.方便储运C.促进销售D.信息传递

答案:

1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCDE7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD

四、判断题(共10题,每题2分)

1.仓库管理的核心是“库存量最小化”。()

2.所有货物都必须严格执行先进先出原则。()

3.叉车司机无需持证上岗。()

4.WMS系统可以完全替代人工操作。()

5.库存盘点差异必须当月处理完毕。()

6.货物堆码越高,空间利用率越高,因此应尽量堆叠至仓库顶部。()

7.仓储成本只包括货物存储费用。()

8.破损货物可以直接丢弃,无需记录。()

9.仓库可以允许无关人员随意进出,以提高灵活性。()

10.合理的货位规划能减少拣货路径,提高效率。()

答案:

1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√

五、简答题(共4题,每题5分)

1.简述仓库入库作业的主要流程。

答案:

入库作业流程包括:订单核对→货物到达→卸货→验收(数量、质量、规格)→异常处理(短少、破损等)→系统录入→货位分配→上架存储→入库确认。需确保每个环节记录准确,避免后续差错。

2.如何提高仓储拣货效率?

答案:

提高拣货效率的方法包括:优化拣货路径(如S型路径)、采用分区拣货或波次拣货、使用拣货工具(拣货小车、RF枪)、合理货位规划(热销品靠近出口)、定期培训员工熟练度,以及通过WMS系统实时调度任务。

3.简述库存积压的危害及预防措施。

答案:

库存积压的危害包括:占用资金、增加仓储成本、货物贬值或过期、降低周转率。预防措施:加强市场预测、采用JIT生产模式、定期清理呆滞库存、与供应商建立VMI(供应商管理库存)合

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