招聘面试选拔的过程和步骤.docxVIP

7个方面的信息分别是pp9３-941个人资料?性别年龄和其余个人信息2技能? 经历教育和培训3特殊资格?参加专业协会学会的情况取得奖励的情况和取得的成就4工资和工作历史?现在和过去的工资工资的提高和过去从事过的职业5个人在公司内的情况资料 在公司的地位收入等6个人的能力 相关测验的成绩和健康资料7其余特殊的个人爱好 爱好什么类型的工作希望在什么样的环境下生活和居住９个方面信息分别是pp９7-981工作经历编码 一张描述工作经历头衔或者公司内全部岗位编码的明细表２产品知识 雇员对公司或公司的生产线产品或者服务的熟悉限度3产业经历?4正式教育5培训課程6外语技能7岗位转换的限制 雇员乐意转换的岗位的范围8职业生涯爱好?雇员自已盼望的工作经历9绩效考核?雇员在不一样方面领导能力动机交流能力等的定时的以及最新的考核记录书上pｐ1０6-107工作jｏb?是指能从中得到薪水的雇佣关系岗位?是由任务和职责构成的包含其所要完成的事务和所负的责任岗位 一个员工所要完成的一系列的任务组合在一起就构成了一个工作位置 即岗位其需要由一定人员任职的各种工作岗位职业vocation 是指个人在社会中所从事的作为重要生活起源的工作?是指适合自?已并能为别人做出贡献的工作?是在国家职业分类目录中出现的岗位是经过了论证的正规的具备常 设性的岗位公司内部岗位的设立通常是依照老式的方法为了完成某一工作而设立岗位但工作的内容和工作的方式都是在不停变化之中的经常老式的岗位不能满足新的规定如在住处化时代在公司中信息的开发管理和运用越来越重要相关的工作在量上越来越大原有的岗位设立中就没有相应的岗位来完成所以有必要对岗位进行重新设计岗位分析是分析公司中的这些岗位的责任是什么以什么样特点的人才能用途这些岗位其包含岗位描述和岗位阐明书两部分岗位分析要解决5个W和１个H问题即WｈatWｈｏWhｅｒｅWhenWhyHow岗位描述是指一个特定的岗位列举出胜任这一岗位的人应该满足的规定的过程包含应具备的水平技能个性等岗位分析信息的收集ｐp１14１岗位应该完成的工作活动是什么工作活动是指与岗位关于的活动它又可以分为以考查工作为中心的活动其中有工作过程工作方法活动记录个人职责等和以考查雇员为中心的活动其中有工作行为基本动作过程工作人事规定等等２行为胜任该岗位应该具备的行为能力如感觉沟通决议书写等以及完成该岗位工作的特殊规定3完成工作所需要的机器工具设备和助手等４操作原则和工作绩效的考查该岗位的工作所规定的质量数量速度等方面的原则5岗位环境包含工作的物理条件工作时间表工作的组织和社会环境以及人事激励6人文规定包含完成该岗位的工作所需要的知识与技能教育培训工作经历个性待征规定如生理特点性格特征爱好才能等请参见pp１2０－１2２岗位分析技术可以分两类一类是老式分析技术一类是数量分析技术老式岗位分析技术老式岗位分析技术尽管存在许多差异但其基本特点是岗位分析教授依托问卷并结合对从职者或和其主管调察访问来进行分析这么的收集到的资料再经过总结而成为岗位描述数量岗位分析技术老式岗位分析技术在很大限度上依赖岗位分析者了解工作的能力以及其把岗位分析信息转化为岗位描述的能力参见ｐp1２３-126一功效岗位分析是美国培训与就业部创建的一个岗位分析方法其重要目标是在对人员数据物件之间的相互关系进行分析的基础上取得关于某一岗位的岗位综述岗位阐明以及雇员规范等方面的成果二管理岗位描述问卷的分析这是一个定量的岗位分析方法它借助于一个结构固定的问卷表的形式对公司中的各种管理岗位进行分析管理岗位描述问卷对于发现管理方面的人才拟定是否需要对关于人员进行培训十分有用还可以用于评价管理岗位划分管理岗位的工资等级制订雇员招聘和选拔限度三工作面谈法重要用于对管理岗位的分析其重要目标是改善管理情况进行售货员的配备与招聘工作进行岗位评价测评责任的完成情况以及进行组织分析工作面谈法重要是在岗位分析教授和任职者之间所进行的关于该岗位的讲座的基础上完成的在面谈中所收集的信息涉及任职者所担任的岗位的四个方面即工作内容岗位的性质和范围工作目标以及所负的责任四方法分析是一个老式的和程式固定的岗位分析方法重要用于对岗位及其通常职责完成工作职责的环境拥有的权力等级所需的工作技能等等方面进行描述其重要目标是研究如何尽量有效地完成工作五任务清单法优点是因为