2025年治拖、搪、推、玩、赌、奢心得体会与2025年治理“庸懒散奢贪”整改措施.docxVIP

2025年治拖、搪、推、玩、赌、奢心得体会与2025年治理“庸懒散奢贪”整改措施

2024年底，单位开展了为期三个月的“治拖、搪、推、玩、赌、奢”专项整治行动，作为一线业务骨干，我全程参与学习、自查、整改，深刻认识到这些作风问题对个人成长、团队效能和服务质量的严重影响。结合半年来的实践，现将心得体会与后续治理“庸懒散奢贪”的整改措施总结如下。

一、治“拖、搪、推、玩、赌、奢”的实践反思

（一）“拖”：从“明日复明日”到“今日事今日毕”的转变

过去，我在处理非紧急任务时，常因“时间充裕”产生拖延心理。比如2024年二季度负责的社区服务需求调研报告，原计划两周完成，却因中途被其他工作打断，加之自我要求松懈，拖至第25天才提交，导致后续方案论证时间压缩，部分数据未深入验证，最终报告实用性打了折扣。专项整治中，我通过“任务分解法”将大目标拆解为每日小任务（如前3天完成问卷设计、中间7天完成数据采集、后5天分析总结），并在办公桌上张贴倒计时牌，同时加入科室“进度互查小组”，每日下班前与同事核对任务完成情况。三个月后，我负责的6项常规任务均提前或按时完成，其中“老旧小区改造民意汇总”因及时提交，为街道争取到区级专项扶持资金，这让我深刻体会到“效率就是机遇”——拖延不仅消耗信任，更会错失解决问题的最佳窗口期。

（二）“搪”：从“差不多就行”到“把群众的事当自己的事”的觉醒

2024年初，一位居民咨询“电动车充电桩安装流程”，我因当时手头有紧急文件要处理，便简单回复“去社区填表格”，未详细说明需要携带的房产证、租赁合同等材料。居民第二次来办时因材料不全折返，当场抱怨“工作人员态度敷衍”。这件事被纳入科室作风问题台账后，我全程陪同该居民完成手续，并主动联系社区提前预审材料，最终3天内解决了安装问题。反思会上，领导指出“搪塞的本质是责任心缺失”，让我意识到：群众的“小事”是检验工作态度的“试金石”。此后，我建立“群众问题清单”，对咨询类问题实行“首问负责制”，当场能解答的绝不留尾巴，需协调的明确告知办理时限并主动跟进，半年来累计帮助居民解决各类问题47件，收到表扬信3封，这让我真正理解了“服务温度决定工作高度”。

（三）“推”：从“这不是我的职责”到“协同补位”的格局提升

过去参与跨部门项目时，我曾因“分工不明确”将部分数据整理工作推给其他科室，导致项目进度滞后。专项整治中，单位推行“责任边界清单+协同事项备案制”，明确“职责内的事立即办、职责交叉的事主动办、职责外的事协助办”。2024年10月参与“社区应急物资储备”项目时，原定由后勤科统计物资种类，因该科室临时承担疫情防控任务，我主动对接调取近三年物资采购记录，结合网格员反馈的高频需求，整理出包含23类物资的储备清单，项目最终提前5天完成，还被列为区级示范案例。这让我明白：推诿的本质是“小团体主义”作祟，主动补位不仅能提升整体效能，更能在协作中积累跨领域经验，实现个人能力的“增值”。

（四）“玩”：从“工作当任务”到“岗位即责任”的态度重塑

2024年三季度，我因连续加班后产生懈怠情绪，在整理“养老服务补贴名单”时未仔细核对身份证号，导致2名老人信息错误，虽及时修正未造成资金损失，但被通报批评。这件事让我深刻反思：“玩忽”的背后是职业敬畏心的缺失。此后，我建立“双核查”工作法——重要数据先自核一遍，再请同事交叉核对；复杂流程制作“操作流程图”贴在电脑旁；每周五下班前复盘本周工作，列出“问题-改进”清单。半年来，经手的32份文件、17项数据报表零差错，还因流程优化建议被采纳，提高了科室20%的工作效率。这让我体会到：把工作当“事业”而非“任务”，才能在细节中锤炼过硬作风。

（五）“赌”与“奢”：从“无关紧要”到“防微杜渐”的清醒认知

专项整治中，单位组织观看的警示片里，某干部因参与网络赌博欠下债务，最终挪用公款被判刑；另一案例中，某部门以“接待调研”为名，超标准安排食宿，相关责任人被追责。这些案例让我警醒：“赌”是自毁前程的“导火索”，“奢”是腐蚀初心的“软刀子”。日常工作中，我主动远离任何形式的赌博活动，在公务接待中严格执行“四菜一汤”标准，办公用品坚持“能用则用、能省则省”——打印纸双面使用，废弃文件袋改作资料封皮，半年节省办公经费1200余元。更重要的是，我将“简朴”理念延伸到生活中，减少非必要消费，把更多精力放在学习和陪伴家人上，内心反而更充实。

二、治理“庸懒散奢贪”的长效整改措施

通过“治拖搪推玩赌奢”专项整治，我们认识到作风问题具有顽固性、反复性，必须建立“查、改、防”闭环机制，重点针对“庸懒散奢贪”五方面问题，制定以下整改措施：

（一）治“庸”：以能力提升破解“本领恐慌”

1.建立“分层分类”培训体系。针对