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采购流程规范表:企业采购管理标准化工具
一、适用范围与核心价值
本规范表适用于企业各类采购场景,包括但不限于生产物资采购、办公用品采购、服务类采购(如咨询、运维)、固定资产采购等。通过标准化流程设计,可实现采购需求清晰化、供应商选择合规化、合同执行透明化、成本控制精细化,有效降低采购风险,提升采购效率,保证采购活动与企业战略目标一致。
二、全流程操作指引
(一)需求发起与提报
需求提出:各部门根据业务需求或项目计划,由部门负责人*审核确认后,填写《采购需求申请表》,明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、用途、预算金额、期望交付时间等关键信息。
需求初审:采购部门收到需求后,1个工作日内完成初审,重点核查需求合理性(如是否重复采购、是否超出预算标准)、参数完整性。对不符合要求的,退回需求部门补充完善;符合要求的,进入下一环节。
(二)供应商选择与确定
供应商寻源:
公开采购:预算金额≥5万元(或企业规定标准)的采购项目,需通过公开招标、询比价等方式选择供应商,至少邀请3家合格供应商参与报价。
竞争性谈判:技术复杂或需求不明确的项目,可采用竞争性谈判,由采购部门、需求部门、财务部门组成谈判小组,与2家以上供应商分别谈判后确定最优方案。
单一来源采购:仅从唯一供应商处采购(如专利产品、紧急零星采购),需经企业分管领导*审批,并提供唯一性说明(如授权书、市场调研报告)。
供应商资质审核:优先选择已通过企业供应商库审核的单位(需具备营业执照、相关资质证书、良好商业信誉等)。对新供应商,需提交《供应商准入申请表》,由采购部门联合法务、需求部门进行实地考察或背景调查,合格后纳入供应商库。
确定供应商:根据性价比、服务能力、履约历史等综合评分,由采购部门编制《供应商选择报告》,附报价单、资质文件等,按审批权限报批(如部门负责人、分管领导、总经理*)。审批通过后,向选定供应商发出《中标通知书》或《成交通知书》。
(三)合同签订与审批
合同拟定:采购部门根据供应商报价和需求部门要求,拟定采购合同,明确标的物名称、规格、数量、价格、交付时间、验收标准、付款方式、违约责任等条款。
合同审核:合同需经法务部门(或法务专员)审核法律条款,财务部门审核付款条款与预算一致性,需求部门审核技术参数,最终由企业法定代表人或授权代表*签字盖章。
合同签署与存档:合同一式三份(采购部门、供应商、财务部门各执一份),原件需加盖企业公章和合同专用章,电子版同步存档至企业合同管理系统。
(四)订单执行与交付
订单下达:采购部门根据审批通过的合同,向供应商下达《采购订单》,注明订单编号、交货地址、联系人*及电话、特殊交付要求(如包装、运输方式)。
进度跟踪:采购专员需主动跟踪供应商生产/备货进度,对定制化或周期较长的项目(如≥30天),每周向需求部门反馈进度,保证按期交付。如遇延期风险,及时协调供应商制定补救方案,并报采购部门负责人。
交付验收:
到货通知:供应商交付前24小时通知采购部门及需求部门,确认验收时间。
现场验收:需求部门牵头,采购部门、供应商共同参与,对照合同和订单进行验收,重点核查数量、质量、规格、包装等。验收合格后,三方签署《到货验收单》;不合格的,当场出具《不合格品通知单》,要求供应商限期整改或退换货,整改后需重新验收。
(五)付款结算与归档
发票审核:供应商开具合规增值税发票,连同《采购合同》《到货验收单》等提交财务部门。财务部门核对发票信息与合同、订单、验收单一致性,确认无误后入账。
付款申请:采购部门根据合同约定付款节点(如预付款、到货款、质保金),填写《付款申请单》,附发票、验收单等证明材料,按审批流程报批(如财务负责人、总经理)。
款项支付:财务部门审批通过后,通过银行转账等方式支付款项,同步更新供应商付款记录。
资料归档:采购部门将采购全流程资料(需求申请表、供应商报价、合同、验收单、付款凭证等)整理成册,编号存档,保存期限不少于5年(或按企业档案管理规定)。
三、采购流程规范表模板
采购基本信息
采购编号
CG-2024-X(按年份+部门+序号规则编制)
采购名称
(如:2024年Q3办公用打印机采购)
采购类型
□物资类□服务类□工程类
需求部门
(如:行政部)
需求提报人
*
预算金额(元)
实际采购金额(元)
供应商名称
合同编号
HT-2024-X
交付日期
年月日
验收日期
年月日
流程节点
操作内容
需求发起
填写《采购需求申请表》,部门负责人*审核
供应商选择
询比价/招标、资质审核、确定供应商,编制《供应商选择报告》
合同审批
拟定合同、法务/财务/需求部门审核、最终审批
订单下达
《采购订单》,发送供应商
交付验收
组织现场验收,签署《到货验收单》
付款结算
提交发票、申请付款,财务审批并支付
资料归档
整
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