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企业招标活动执行全流程工具参考
一、招标活动执行全流程概述
企业招标活动是规范采购行为、降低采购成本、保障项目质量的核心管理环节,涵盖从策划到合同签订的全流程科学管控。为提升招标执行效率、规避合规风险,本工具参考模板整合各阶段标准化工具与操作指南,覆盖招标策划、文件编制、公告发布、开评标、定标及合同签订六大核心环节,助力企业实现招标活动的规范化、透明化管理。
二、各阶段工具模板与操作指南
(一)招标策划阶段:明确方向与框架
适用场景与价值
适用于企业新项目启动、年度招标计划制定或重大采购活动筹备阶段。通过系统性策划,明确招标需求、预算范围、时间节点及责任分工,为后续招标执行提供清晰指引,避免因前期规划不足导致的流程反复或合规风险。
分阶段操作流程详解
需求梳理与立项确认
由项目发起部门(如采购部、工程部)填写《招标需求申请表》,明确采购标的名称、数量、技术参数、交货期及核心功能要求,附相关技术图纸或需求说明书。
组织财务部、法务部、技术部召开需求评审会,确认需求的合理性、预算匹配度及合规性,形成《需求评审会议纪要》。
编制招标策划方案
基于评审通过的需求,编制《招标活动策划方案》,内容包括:招标方式(公开招标/邀请招标)、标段划分、预算金额(含明细)、时间计划(公告发布、开标、评标、定标等关键节点)、潜在投标人范围、风险预估及应对措施。
内部审批与备案
将策划方案提交至分管领导及总经理办公会审批,通过后报招标管理部门备案,作为后续招标执行的依据。
工具模板:招标活动策划审批表
项目基本信息
内容
项目名称
公司办公设备采购项目
项目编号
ZB-2024-001
招标部门
采购部
招标方式
公开招标
预算金额
人民币50万元(明细:电脑30万、打印机10万、办公家具10万)
招标内容概述
采购台式电脑50台、激光打印机10台、办公家具20套
时间计划
公告发布:2024-03-01;开标:2024-03-20;评标:2024-03-21;定标:2024-03-25
项目负责人
*明
部门负责人意见
需补充技术参数的量化标准,详见附件2。签字:*华日期:2024-02-20
法务审核意见
策划方案符合《招标投标法》相关规定,无合规风险。签字:*磊日期:2024-02-22
分管领导审批
同意按方案执行。签字:*强日期:2024-02-25
备注
附件:1.需求评审会议纪要2.技术参数量化标准
(二)招标文件编制阶段:规范标准与要求
适用场景与价值
招标文件是招标活动的“法律依据”,需明确投标人资格要求、技术标准、评标办法及合同条款等核心内容。本阶段工具用于保证文件内容完整、合规,避免因条款模糊导致的争议或投诉。
分阶段操作流程详解
确定招标文件编制依据
收集法律法规(如《招标投标法》《必须招标的工程项目规定》)、企业内部管理制度(如《招标采购管理办法》)及项目需求文件,作为编制基础。
分模块编制招标文件
商务部分:包含投标人须知、投标文件格式、投标保证金要求(金额不超过预算的2%)、合同主要条款(付款方式、违约责任等)。
技术部分:明确技术参数(需采用“≥”“≤”等量化表述,避免“优先”“最好”等模糊词汇)、技术标准(引用国家标准/行业标准)、验收方法。
评标办法:根据项目特点选择“综合评估法”(技术、商务、价格权重分配)或“最低评标价法”(适用于标准定制化程度低的货物)。
内部审核与修订
组织法务部、技术部、财务部对招标文件进行联合审核,重点检查条款合规性、技术参数公平性、评标办法科学性,形成《招标文件审核记录表》,修订后定稿。
工具模板1:招标文件编制清单
模块
必备内容
编制人
审核人
投标人须知
招标范围、投标文件密封要求、投标截止时间、开标地点
*丽
*华
技术规格书
分项技术参数(如电脑CPU型号≥i5、内存≥16G)、检测标准
*刚
*磊
评标办法
综合评估法:技术(40%)、商务(30%)、价格(30%)
*敏
*强
合同主要条款
付款方式(30%预付款、70%验收后付)、质保期(3年)
*丽
*磊
工具模板2:技术规格书模板(节选)
序号
设备名称
技术参数
允许偏差
检测标准
1
台式电脑
CPU:Intel?Core?i5-12400
±5%
GB/T98-2013
2
激光打印机
打印速度:≥30页/分钟
±3%
GB/T21200-2017
(三)资格预审阶段:筛选合格潜在投标人
适用场景与价值
适用于投资额较大、技术复杂或潜在投标人较多的项目(如工程招标)。通过资格预审,筛选出具备履约能力的企业,提高后续评标效率,降低无效投标风险。
分阶段操作流程详解
发布资格预审公告
在指定媒介(如中国招标投标公共服务平台)发布资格预审公告,明确申请人资格条件(如营业执照、类似项目业绩、财务要求等)、
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