工程施工成本管理与控制现状分析.docx

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2025-12-07 发布于湖南
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绪论

1.1研究背景

依据项目的总体目标和项目的具体要求组成整体的项目成本管理，同时在项目实施全过程中，开展关于项目成本有成效的组织，有针对性的实施和控制，实时性进行跟踪、分析和进行责任问题的考核等一系列的管理活动，最终的管理需求和前进发展方向就是需要加强管理，健全各项管理制度，能够切实提升核算人员的整体水平，通过降低成本，得以来实现目标利润的最大化，从而达到经济效益良性发展。

建筑工程项目成本的最终形成是需要穿插在工程实施不同阶段的进程，其中包含了项目初期的决策、设计规范阶段，项目实施开展阶段、收尾交付阶段等等，通过工程实施整体过程的把控得以发现，项目初期的决策、设计规范阶段其实才是对项目