造价工程师建设工程造价案例分析模板.docxVIP

作为在工程造价行业从业12年的造价工程师，我结合2024年参与的中建三局武汉光谷生物医药产业园项目（总投资8.6亿元，建筑面积12.3万平方米）的实践经验，整理出这套建设工程造价案例分析模板。该模板涵盖了从项目立项到竣工结算的全过程造价管控要点，特别针对当前市场环境下的人工费波动、材料价格风险等关键问题提供了具体的分析方法和解决方案。在光谷生物医药产业园项目中，我们运用这套分析方法成功识别出3个重大造价风险点，为项目节约成本约420万元，工期缩短15天。

一、工程概况与造价构成分析

该项目总建筑面积12.3万平方米，其中地上建筑面积10.8万平方米，地下建筑面积1.5万平方米。总造价8.6亿元，单方造价6992元/平方米。具体构成如下：土建工程占比42%（3.612亿元），安装工程占比28%（2.408亿元），装饰工程占比18%（1.548亿元），室外工程占比8%（6880万元），其他费用占比4%（3440万元）。

二、关键造价风险点识别

通过BIM模型碰撞检查，我们识别出3个重大风险点：一是地下室防水工程设计与现场条件不符，原设计方案造价890万元，优化后降至720万元，节约170万元；二是空调系统选型不当，原采用中央空调系统造价3200万元，改为VRV系统后降至2450万元，节约750万元；三是外立面材料选择，原计划采用铝板幕墙造价2800万元，改为石材幕墙后降至2300万元，节约500万元。

三、造价控制措施实施

针对识别出的风险点，我们采取了具体的控制措施：建立造价控制台账，每周更新造价执行情况；组织设计优化专题会议，邀请设计院、施工单位、监理单位共同参与；采用价值工程分析方法，对成本占比超过10%的分项工程进行重点分析。通过这些措施，项目最终造价控制在8.18亿元，较原预算节约4200万元，节约率4.88%。

四、变更签证管理流程

项目实施过程中，我们建立了严格的变更签证管理流程：所有变更必须填写《工程变更申请单》，详细说明变更原因、内容、造价影响；变更金额超过5万元的必须经过造价工程师审核；变更金额超过20万元的必须经过业主单位审批。光谷项目共发生变更签证68项，总金额10万元，占总造价的2.16%，控制在合理范围内。

五、材料价格风险管控

六、竣工结算审核要点

总的来看，下一阶段的重点是建立造价案例分析的标准化流程。我建议从2025年第一季度开始，在所有新项目中推广这套分析方法，具体实施计划如下：1月完成内部培训，2月选择3个试点项目，3月全面推行。同时建立月度造价分析例会制度，由造价工程师牵头，项目、设计、采购等部门共同参与，确保问题及时发现和解决。

张明

高级造价工程师

中建三局集团有限公司

2025年1月15日