《GBT 35128-2017 集团企业经营管理信息化核心构件》专题研究报告.pptx

;目录;;标准制定的时代背景与核心目标：为何集团企业信息化需要统一核心构件标准？;;（三）未来五年架构适配性分析：标准如何预留技术迭代与业务拓展空间？;;战略管理构件：如何实现集团战略解码、分解与落地的数字化闭环？;（二）财务管理构件：标准如何规范集团资金管控、财务核算与风险预警流程？;（三）人力资源管理构件：数字化时代下，集团人才管控与发展的标准化路径是什么？;供应链管理构件：如何通过标准化构件实现集团供应链协同与效率提升？;资产管理构件：标准框架下集团固定资产与无形资产的数字化管控方案

资产管理构件明确了资产新增、使用、维护、处置等全流程标准化管理要求，支持固定资产与无形资产的台账管理、折旧摊销核算、状态监控等功能。帮助集团实现资产精准盘点、动态追踪与高效利用，降低资产闲置与流失风险。

协同办公构件：如何支撑集团跨地域、跨部门的高效沟通与协同工作？

协同办公构件以标准化流程为核心，涵盖公文流转、会议管理、任务协同、知识管理等功能。通过统一协同平台，打破集团内部地域与部门壁垒，实现信息实时传递、流程高效流转与知识沉淀共享，提升组织协同效率。;;;（二）跨地域协同障碍：核心构件的接口标准化如何打破地域信息孤岛？;（三）系统异构兼容问题：标准如何解决集团内部多系统并存的整合难题？;数据不一致痛点：标准中的数据标准体系如何保障集团数据真实统一？;;;（二）轻量化与云原生转型：集团信息化构件如何适配云架构，实现弹性部署？;（三）产业链协同延伸：核心构件如何突破企业边界，实现产业链上下游一体化？;安全可控强化趋势：标准如何升级构件安全机制，应对日益复杂的网络安全风险？;;落地前期准备：集团企业如何开展现状调研与标准差距分析？;;;效果评估与持续优化：集团如何建立标准化的效能评估体系？;;;（二）数据标准落地难点：集团如何平衡统一数据标准与下属单位业务差异化需求？;;中小集团企业适配难点：资源有限的中小集团如何低成本落地标准核心构件？;;;（二）大数据技术赋能???如何利用大数据分析提升核心构件的决策支持能力？;（三）物联网与核心构件协同：如何实现集团资产与供应链的智能化管控？;;;大型集团企业适配策略：如何结合多元化业务实现标准的全面落地？;;;合规性风险防控：集团企业如何避免信息化建设中的合规性漏洞？;;;（二）决策优化价值：数据贯通如何助力集团管理层做出更精准的战略决策？;（三）风险管控价值：标准化构件如何帮助集团防范财务、运营等核心风险？;;;