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销售合同审核与执行标准化流程工具模板
一、适用范围与核心目标
本标准化流程适用于企业销售部门、法务部门、财务部门及相关业务团队,针对销售合同的签订前审核、签订中审批及签订后执行全流程进行规范,旨在通过标准化操作降低合同风险、提高审批效率、明确执行责任,保证合同条款合法合规、权责清晰,保障企业销售目标顺利实现及应收账款安全回收。
二、标准化操作流程详解
(一)第一步:合同发起与资料准备
责任主体:销售经理/业务专员*
操作内容:
业务对接完成后,销售经理*根据客户需求及谈判结果,起草销售合同文本,明确合同基本信息(如合同编号、签约主体、合同标的、数量、单价、金额、履行期限、付款方式、交付方式、违约责任、争议解决方式等)。
收集并整理合同附件资料,包括但不限于:
客户主体资格证明(营业执照复印件、法定代表人身份证明等,需加盖客户公章);
产品/技术规格说明书、技术协议(如涉及定制化产品);
价格确认单、订单确认函(如已签订);
双方前期沟通的重要邮件、会议纪要(作为合同条款补充依据)。
填写《合同审批发起表》(见模板一),注明合同基本信息、审批流程、紧急程度等信息,连同合同文本及附件一并提交至部门负责人初审。
输出成果:销售合同草案、合同附件、《合同审批发起表》。
(二)第二步:部门初审(销售部门内部审核)
责任主体:销售部门负责人*
操作内容:
审核合同条款与业务目标的一致性,重点关注:
合同标的、数量、金额是否与订单、价格确认单一致;
履行期限、交付方式是否符合客户需求及企业产能;
付款条件、账期是否在销售政策允许范围内,是否符合客户信用等级(参考客户信用评估报告);
违约责任是否明确,是否对企业形成有效保护(如逾期付款违约金比例、交付延迟的赔偿标准等)。
审核合同附件的完整性与有效性,保证客户主体资格资料真实、齐全,技术协议与产品规格匹配。
初审通过后,在《合同审批发起表》上签署意见,连同合同文本及附件提交至法务部门审核;若初审不通过,注明修改意见退回销售经理*调整。
输出成果:初审通过的合同文本、《合同审批发起表》(含部门负责人签署意见)。
(三)第三步:法务专项审核
责任主体:法务专员/法务经理*
操作内容:
合同主体资格审核:核查签约主体是否具备相应的民事行为能力,客户为企业的需验证营业执照是否在有效期内、经营范围是否包含合同标的,必要时通过“国家企业信用信息公示系统”查询企业信用状况(是否存在经营异常、严重违法失信等记录)。
合同条款合法性审核:重点审核以下条款是否符合《民法典》《产品质量法》等法律法规及行业规定:
标的物描述是否清晰、准确,避免模糊表述(如“质量优良”等需明确具体标准);
质量验收标准、方法及期限是否明确(如约定“按国家标准执行”需注明标准编号,或约定第三方检测机构);
付款方式、期限是否清晰(如“合同签订后30日内支付30%预付款,交付验收合格后7日内支付65%尾款,质保期满无质量问题后支付5%质保金”);
违约责任是否对等,是否存在“霸王条款”(如企业承担违约责任而客户无违约责任的条款需调整);
争议解决方式是否明确(如约定“向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼”或提交仲裁机构仲裁,需明确仲裁机构全称)。
合同逻辑性审核:检查条款之间是否存在矛盾(如履行期限与付款期限冲突)、是否存在遗漏(如知识产权归属、保密义务等)。
法务审核通过后,在《合同审批发起表》上签署意见;若存在法律风险,出具《合同法律审核意见书》(见模板二),列明具体问题及修改建议,退回销售部门调整。
输出成果:法务审核通过的合同文本、《合同审批发起表》(含法务签署意见)、《合同法律审核意见书》(如需修改)。
(四)第四步:财务合规审核
责任主体:财务专员/财务经理*
操作内容:
合同金额与财务政策审核:核对合同总金额、分阶段付款金额是否与销售报价、订单一致,是否符合企业定价策略及折扣审批权限(如超过一定折扣比例需附《价格审批单》)。
付款条件与现金流审核:评估付款方式、账期对企业现金流的影响,重点关注预付款比例、尾款支付时间是否合理,是否存在大额垫资风险(如客户要求“验收后6个月付款”需评估客户信用及回款能力)。
税费条款审核:确认合同中是否明确税费承担方式(如“价款为含税价,开具增值税专用发票,税率为X%”),发票类型、开具时间是否符合财务要求(如预付款到账后开具收据,尾款支付后开具全额发票)。
财务审核通过后,在《合同审批发起表》上签署意见;若存在财务风险(如付款条件不合理、税费约定不明确),提出修改意见并退回调整。
输出成果:财务审核通过的合同文本、《合同审批发起表》(含财务签署意见)。
(五)第五步:最终审批与签署
责任主体:分管销售/法务/财务的负责人/总经理*
操作内容:
综合审核:根据销售、法务、财务部门的审核意见
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