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中海物业组织结构及职责

总经理

1、贯彻执行国家的方针、政策、法规和上级公的有关决议。

2、负责协调公领导班子成员分管的有关工作，确保年度各项指标的完成。

3、负责质量管理部、艺术团、直接领导工作。

4、组织编制公的发展规划，提升企业管理，提高经济效益，增强企业的竞争实力。

5、主持制定公中长期发展规划、年度目标、经营计划和其它各项企业计划。

6、主持一体，化管理体系的策划工作，制定并颁布公的管理方针、目标、并对实现

管理方针、目标负责。

7、确保在整个组织内提高满足顾客、员工、相关方要求的意识。

8、负责调整公组织架构，确保部门职责、权限得到规定和沟通。

9、负责主持召开管理评审，保证一体化管理体系持续有效运行和持续改进。

10、主持重大质量、环境和职业健康安全事故的调查分析会。

11、负责审批重大环境因素、重大危险源

12、负责公一体化管理体系目标、指标和管理方案的审核和审批。

13、负责为实施和改进一体化管理体系提供必要的人、财、物资源，确保一体化管理体

系的持续有效运行。

14、召集和主持总经理办公会，负责向总经理办公会报告半年或年度经营计划，讨论后

提交上级公或箪事会批准。

15、负责提出公经营管理决策建议，组织讨论公财务预决算，提交黄事会批准。

16、负责公重大经营合约的签署和员工薪金、奖金分配方案的审批。

17、负责公非生产性支出的审批。

18、批准公领导班子成员的公出和假期安排。

19、负责直管部门经理的各种假期的审批。

20、负责《质量简报》的审核发布，并对重大问题做出指示。

21、负责审核《季度投诉分析报告》，确定公布范围并做出相应指示。

22、负责评估《顾客瞒意度测评报告》，并做出相应的改进指示。

副总经理

1、在总经理的领导卜，负责社区服务部、社区环境管理部、工程部、全委项目、专业

公的领导工作。

2、负责安委会、质量管理委员会日常工作，主持召开安全会议，关注并维护员工的合

法权益。

3、协助总经理贯彻实施管理方针和目标，领导全体员工提高质量、环境和职业健康安

全意识。

4?协助总经理检查督促各单位经济指标、管理目标及其它各项工作任务的完成情况。

5、负责组织调查研究，不断拓宽家园服务领域，增加服务项目，提高家园服务网经营

管理效益。

6、主持合同评审，对与顾客有关的过程进行管理，确定公不断满足顾客需求。

7、负责组织开展与发展商、业主委员会双向沟通联络。

8、负责专业公的市场拓展的领导工作。

9、负贡专业公司产品设计、设备改造策划、评审的领导工作。

10、指导和监督业供方的考核、审批合格的业供方。

11、负责供方的招标、评估、合约的签订。

12、依照授权负货业服务合同的签订与评审管理工作。

总会计师

1、负责公司财务管理工作。监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

2、负责会计部、财务审计部、的直接领导工作。

3、负责公司采购的领导工作。

4、编制公司财务预算、统筹安排各项资金，注重资金使用效率。

5、根据国家有关法规和上级公司要求，制订财务制度，组织会计核算.

6、编制公司主要财务报告