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中国职业篮球俱乐部绩效管理现状与

改善措施分析

一、中国职业篮球俱乐部经营概况

中国篮球协会拥有CBA、WCBA.NBL联赛资源，一直

以来，中国职业篮球俱乐部经营情况不太理想，处于全面亏

损的状态。随着联赛球迷增加和联赛收入的增长，CBA联赛

正在逐渐成为中国职业联赛第一品牌，各个俱乐部的经营情

况有所好转。20__-20_赛季，##宏远篮球俱乐部成为第一

家公开宣称实现赢利的俱乐部；20_-20_赛季，官方数据

说明15家俱乐部中有6家俱乐部盈利。

中国职业篮球俱乐部经营困境的原因是多方面的。首先

是管理体制问题，中国篮协权限广泛，利益分配机制不完善,

市场化程度不够。其次是俱乐部自身的运营方式比较粗放,

在球员（尤其是外籍球员）引进、赛事运营方面投入大收获

少，像##宏远俱乐部“低成本高效率”运营的俱乐部很少。

因此，如何引导中国职业篮球俱乐部的走出经营困境,

改善俱乐部的绩效表现，实现经营业绩与联赛成绩双丰收,

是摆在政府和各家俱乐部面前最大的挑战。

二、中国职业篮球俱乐部绩效管理现状

中国职业篮球俱乐部的绩效管理现状与其发展的成熟

程度有很大的关系，从职业俱乐部经营的角度来看，绩效管

理的问题主要表达以下在个方面：

（一）缺乏先进的绩效管理理念引导

先进的绩效管理理念具有战略导向、人本导向、激励导

向三项基本特征。战略导向是指绩效管理作为企业战略的职

能模块是要为实现企业的战略目标服务，即要表达企业短期

的利益，又要实现企业的长远发展。人本导向是指在绩效管

理的过程中，要做到公平、公正、公开，在关注结果的同时

也要关注过程，增强绩效沟通，表达对员工的关心。激励导

向是指绩效管理最终的目标是员工的绩效改善与个人成长，

以正向激励为主，负向激励为辅。目前我国职业篮球俱乐部

的绩效管理理念显得比较落后，表现有三：

其一，绩效管理短期化倾向严重。不管是投资方还是俱

乐部经营层缺乏长期的战略规划，都希望俱乐部短时间内就

取得很好的联赛成绩，实现良好的品牌效应。殊不知，成功

的俱乐部要需要多年的苦心经营与持续投入。当前，频繁换

帅、股东多变和大手签约国外球员都与短期化的经营理念

有很大的关系。

其二，绩效管理重结果轻改善。绩效管理的首要目的是

通过对目标的设定、绩效考核、绩效沟通等绩效管理活动提

升俱乐部和员工的绩效改善。绩效管理是动态的过程，通过

对绩效结果的强调来引导员工的努力方向，通过持续不断的

过程监控保障员工绩效提升。俱乐部不管是教练、球员还是

经营管理人员的绩效管理往往都只注重考核，而忽略了过程

的管理。

其三，绩效管理缺乏对教练与球员的职业发展引导。篮

球运动员由于职业寿命较短，主观上想通过高工资和奖金来

为退役生涯作好准备。国外篮球俱乐部的绩效管理强调教练、

球员、俱乐部管理人员的职业发展与规划，强调薪酬激励与

职业发展的结合；而国内职业篮球俱乐部主要依赖奖惩制度,

这种现象方式在某种程度上导致了高物质奖励、低竞技水平

的现状，阻碍了我国俱乐部经营业绩与运动竞技水平的提高。

（二）绩效管理体系有待健全

健全的绩效管理体系应该包括绩效管理组织管理职责

划分、绩效管理指标体系、绩效管理制度表单、绩效管理流

程等方面的内容。国内多数职业篮球俱乐部的绩效管理体系

建设尚不完善，与理想状态差距较大。从考核指标设置来讲，

俱乐部绩效评价指标比较单一，通常是短期或财务型的指标。

一般来说，俱乐部采用联赛成绩来考核教练员的绩效优劣，

但是，球队的建设是一项长期工作，一些关键绩效