业财融合背景下企业财务管理的转型策略分析.pdfVIP

中国乡镇企业会

计

doi:10.3969/j.issn.1004-8480.2025.06.064

业财融合背景下企业财务管理的

转型策略分析

胡花花

力高（山东）新能源技术股份有限公司山东烟台264000

摘要：近年来，我国市场竞争形势愈发激烈，传统企业财务管理模式整体效率愈发低下，已无法满足企业持续经营生

产需求，无论是在财务数据精度、管理工作时效性等方面都差强人意，需尽快转换企业全新财务管理模式。业财融合在此背景

下应运而生，可有效提高企业综合管理品质，赋予企业强大核心竞争力。业财融合是将企业的财务与业务工作全面融合，让财

务人员参与到业务活动开展当中，明确企业各项业务开展流程，获取更为详细精准财务数据，制定切实有效财务规划，为企业

的战略性决策带来支持与帮助。由此可见，积极促进全新财务管理工作开展转型，赋予企业更为强大的行业竞争力以及发展

潜力。

关键词：企业；业财融合；财务管理；转型策略

引言的各类运营数据，将其应用在财务分析、预算分析以及成

企业随着信息技术的快速发展和市场竞争的持续加本控制环节中。业务部门也要掌握具体财务状况，进而在

剧，企业在管理中遇到的问题变得更加复杂，财务和业务各项业务决策制定中深入考量财务影响因素，避免盲目或

相互脱节的传统模式逐渐暴露出资源浪费和管理效率低下过度投资所造成的风险。第二，基于财务数据制定科学恰

等问题，企业在这种情况下不得不寻求更高效的解决方当决策。业财融合模式，进一步突出了数据信息的重要

案，业财融合因此逐步成为主流理念，这种方式让财务与性，企业须将各类业务与财务数据全面整合，打造并实施

业务不再各自独立，而是进行深度整合，不仅让资源配置量化指标体系，让企业的各项战略决策以及运营工作得到

的流程更加优化，还让管理效益得到显著提升。企业通过数据支持。财务部门还要采用更为先进的信息技术，搭载

这种模式能够对各项流程进行全面管控，从不同角度增强丰富多样信息软件，实现数据及时共享以及深度分析，让

市场竞争能力。研究发现，在业财融合的背景下推进财务各项决策更加精准及时。第三，加大风险管控力度，创造

管理转型，能够在优化资源配置和推动管理会计落地方面更为丰厚的价值。业财融合模式下，财务部门各项工作要

起到关键作用，企业若能充分认识到这一点，结合自身情合法合规，提高风险控制水平，灵活应对经济市场的不断

况不断完善管理体系，让财务更深入地融入业务流程，从变化，持续提出问题解决方案。基于业财融合，企业可有

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而进一步提升核心竞争力。效辨识与管控各类风险元素，有效应对来自各方面的风险

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威胁，为企业的持续稳定健康发展带来支持与保障。

一、业财融合的目的和侧重点

信息时代背景下，业财融合管理理念的落实与实施，二、业财融合对企业财务管理的影响

可有效运用多种信息技术。业财融合管理模式下，财务工1.业财融合推动企业财务管理的变革

作可融入到企业各项运营管理工作当中，其中包括材料设企业财务管理正被业财融合快速改变，财务与业务的

备采购、产品生产转发、产品销售以及综合管理等等，进深度结合推动了从单一数据记录到动态管理的转变，企业

而为造价成本预算、绩效考核、投融资以及风险管理提供因此能朝着创造更高的价值目标前进，财务专员在掌握财

财务数据支撑，实现企业的降本增效目标，针对企业各项务规则的基础上，深入理解业务细节，把财务工作融入价

资源配置做出合理调整