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仲裁执行工作计划第1篇

仲裁执行工作计划第1篇【关键词】电力企业信息化

一、强化信息化班组管理的重要

（一）有益于企业整体管理提升。

信息化班组接触生产过程中各环节的应用系统，但不参与其中，更容

易发现生产过程中存在的流程、环节、管理、实施等方面存在的问题。

指导信息化班组员工发现、提出甚至解决这些问题，将对整个企业的

管理水平带来不同程度的帮助和提升。

（二）有益于信息安全管控。

三（）有益于培养和锻炼职工队伍。

信息化班组成员普遍年轻，文化层次较高。企业要实现科学技术和管

理的信息化，必须要有较高文化素质、技术素质的干部职工队伍作保

证，而信息化班组处在信息化工作的第一线，有更多的锻炼机会和成

长空间。

（四）有益于企业文化的升华。

强化信息化班组机构建设，加强班组综合管理，为班组精细化管理体

系得以顺利推行营造了良好的氛围，也为培育一批综合协调能力强、

技能水平高超、业务精湛娴熟的班组群体搭建了一个优质的平台，形

成特有的企业文化。

二、对信息化班组精细化管理的调研与分析

（一）基层班组长独包独揽班组建设工作。通过检查考核发现不少班

组成员对班组建设存在着〃一片空白〃的现象，这足以说明基层班组建

设所涉及到的资料及基础工作在班组长层面存在着严重的〃贪污〃现

象，无法形成〃千斤重担人人挑，人人身上有指标〃的良好氛围，严重

的制约了班组建设的发展。

（二）缺乏竞争机制。传统的班组考核制度，主要是对班组基础资料

完整程度的检查，尢任何竞争机制的引入从而导致应付检查的现象经

常出现，考核结果也存在着轮‘流坐庄的弊端，进而使班组长工作热

情受挫，班组成员自主学习积极性不高、竞争意识不强、工作中得

且，在班组内部无法形成〃比、学、赶、帮、超〃的良好氛围，严重

制约着职工队伍整体素质的提升。

三（）与构建和谐的要求不相适应。传统班组建设模式由于采用指定

推优评先手段，在选拔上体现不出公平、公正的竞争原则，往往得不

到企业职工的充分理解和普遍认同，极易在部分职工当中产生误解和

非议，导致一些消积不和谐因素产生。给基层班组建设工作带来一定

负面影响。

三、电力企业信息化班组精细化管理预期实施效果

（一）信息化班组精细化建设制定班组的建设目标，且目标紧紧围绕

精细化管理的要求，能够很好的确保信息化班组精细化建设工作得到

有效开展。

（二）信息化班组精细化建设建立且落实企业各班组的各项规章制度,

并且根据每个信息化班组的自身特点制定一系列的规章制度，如工作

标准，责任考核制度，培训制度。

三（）信息化班组精细化建设提高组员对班组建设重要性的认识，调

动大家的积极性。企业离不开信息化班组，而一个好的班组更离不开

优秀的组员，在权利明确的情况下进一步增强了职工的主人翁意识、

责任意识。

（四）信息化班组精细化评价体系上所涉及到的班组建设工作总结,

有利于企业根据信息化班组实际工作情况，来分析企业员工思想动态

等新问题，有效的结合了企业的方针目标制定新的工作计•划，达到了

信息化班组带动企业前进的〃小车拉大车〃效应。

四、创新方法，拓展电力企业信息化班组建设新渠道

（一）实施分级管理、分类考评。考虑到年龄结构和文化参差的优势，

企业在信息化班组建设上可以试用一些适应班组建设管理的新方法,

分级管理和分类考评就是其中的两项。分级管理就是企业每半年组织

有关职能部门对班组进行走访，对走访的情以通报形式公布，在年

终组织对基层推荐的信息化班组进行全面考评。

（二）开展民主评议。明确信息化班组负责人的任职条件、选拔程序

和任期，借鉴了中层干部管理的一些做法，开展班组长民主评议活动。

民主评议工作的开展，给了班组长新的压力和动力，既能推进基层厂

队的工作，又为职工参与班组民主管理搭建了新平台。

三（）强化班组长培训。班组长是班组管理的核心，企业不遗