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企业对标管理指导手册;;第一章 研究目的与方法;;;全球竞争力十要素;第二章国际一流企业的标准与要素;;第二节 世界一流企业要素;;第三章国有企业管理提升路线与对标管理;;;第四章新形势,新机遇;第二节 新机遇;
四项改革试点;;德勤对国企转型升级各个层面课题的思考方向和建议的解决方案;二、一带一路;;;三、智能制造;2025年前,推进智能制造发展实施“两步走”战略;;;;;综合性控股集团发展金融和投资业务的四大核心战略问题;;;;成功打造“产、融、投一体化”商业模式;第五章对标世界一流企业管理要素;深化国企改革的要求;3.最佳实践;;;;(2)目标市场;(3)制胜之道
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