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随着全球经济进一步纵深发展,企业逐渐转变了从前视采购管理为孤立存在职能的传统观念,转而愈加强调将采购管理深入供应链管理体系之中。而采购管理作为企业供应链的一大重要环节,具有独特的战略意义,企业通过充分利用供应链的运作效率,可以提高采购管理的响应速度及灵活性,对企业的成本控制、整体运营效率和市场竞争力等方面产生的正面影响越来越大。
本文主要以KB电机制造企业作为研究对象,结合其内部采购管理现状,运用ASME(AmericanSocietyofMechanicalEngineers)流程分析法对公司的供应链和采购方面的问题进行分析,并从加强供应链联系、
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