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通用积分考核管理制度

一、制度目的

为规范公司各部门、岗位的考核标准，合理评估员工的工作能力和综合素质，激励员工发挥工作潜力，提高团队的绩效，特制定此制度。

二、适用范围

本制度适用于全公司所有部门、岗位员工，包括实习生。

三、考核期限

每年考核一次，考核期限为1月1日至12月31日。

四、考核标准

公司将按照以下标准进行考核：

1.完成任务指标

根据部门、岗位的不同，制定不同的任务指标，具体指标由部门主管和员工商定确认，考核时按照完成情况进行评估。

2.工作能力

考核工作能力应以岗位要求为基础，具体考核项包括专业技能、解决问题的能力、工作经验等。

3.工作质量

工作质量是评价员工绩效的重要指标。考核时从在工作中的工作态度、工作中的工作质量等方面进行综合评定。

4.工作效率

工作效率是本制度的第三个重要考核项。通过对员工工作时效性的评估，一方面可以了解员工工作的效率，另一方面也可以为员工提供个人学习和进步的机会。

5.合规结转

对于存在合规违反，未能达到合规要求的操作过程，将对绩效进行扣分。

五、考核类别

公司将员工分为高端人才、骨干人才、普通员工三类，具体评定方法如下：

1.高端人才

按照综合考评分总得分中，最高5%为评定高端人才。

2.骨干人才

按照综合考评分总得分中，高于全公司平均得分15%以上为评定骨干人才。

3.普通员工

除高端人才和骨干人才外，其他员工均为普通员工。

六、考核结果

通过考核将得到每位员工的综合评估分数，评分主要为85~100分。评分结果反映员工在岗期间的综合素质及业务能力，并据此确定员工的晋升、涨薪、奖金、优先参加内部培训等工作机会的资格。

七、考核考评权责

1.考核考评权：由公司考核委员会根据公司战略目标和文化价值观确定考核标准，设立专门的考核小组，委派专人负责考核，并根据考核结果发布考核结果。

2.应考人职责：

-认真核对考核标准，按照给定指标完成工作任务。

-保证工作效率和质量，努力提高自身的综合素质。

-按时完成绩效考核自评表和所在岗位的工作计划。

-确保考核结果的真实性和公正性，如有不同意，可以向考核委员会提出申诉。

3.部门负责人职责：

-严格遵守考核标准，指导员工按照标准完成任务。

-参与员工的评定，及时为工作中存在的问题提出合适的解决方案。

-及时向员工提供工作计划和考核标准，并明确重点工作。

-对员工考核结果有任何异议时，及时向考核委员会提出。

八、考核报告和奖励

1.公司将对所有员工进行综合评估。

2.考核委员会将对获得高分的员工，根据评估结果，予以嘉奖。奖励形式包括表扬信、奖金、晋升，具体奖励方式由公司根据员工能力及具体情况而定。

3.对于表现优异的员工，公司将召开表彰大会，为其颁发绩效奖杯，并为其个人拍摄证书，以示鼓励。

九、绩效考核的重要性

绩效考核是企业管理中的重要环节，对于企业成功运营，提高经营效益，实现企业目标具有重要的作用。通过绩效考核，可以让员工认识到自身存在的优势和不足，找到自身的问题并加以解决，增强员工的自信心和归属感，同时也可以让员工实现自身价值，提高员工满意度和就业稳定性，从而实现公司、员工和社会的共赢。

十、制度执行

本制度由人力资源部负责执行，如员工在执行制度中存在违反情况，将视具体情况进行相应的纪律处分。同时，公司将不断完善和更新本制度，并根据实践调整制度的具体内容，以不断提高员工绩效水平，推动公司良性、可持续发展。