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人力资源开发流程图

开始

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综合部编制

综合部编制

培训种类、时机、内容/范围、考核及其它规定；招聘范围、方式、甄选、试用、任用；考核分类、方法、评判、奖罚。《人员培训办法》《招聘及考核办法》

培训种类、时机、内容/范围、考核及其它规定；

招聘范围、方式、甄选、试用、任用；

考核分类、方法、评判、奖罚。

《人员培训办法》

《招聘及考核办法》

《岗位人员任职要求及岗位职责》

学历

学历：学历/受教育的最低水平；

专业：相关专业/职业资格；

经验：相关工作经历及最低年限；

能力：相关业务/事务处理能力；

技能：相关专业技能水平；

其它：年龄/性别/身体条件/个人品质

职责：岗位主要工作内容和职责。

综合管理部对试用人员发出《报到通知单》综合管理部将资料归入储备人才档案重新培训NO内部授课填《培训计划申请表》《培训签到表》；自学/委派学习提供课时记录。培训考核综合管理部对甄选合格人员，视岗位的重要性确定。笔试：拟定试题对甄选人员进行专业测验；面谈：申请部门/人事/核定权限主管与甄选人员面谈。理论考试、操作考核、业绩评定和观察，保存试卷/证书/考核记录。YES转岗再培训合格否上岗试用否合格否NO员工对工作进行总结并自我评价；部门领导对被考核者进行评价并给出考评等级；公司总经理对考评结果核阅。优、良、劣等者，经总经理核准可予以升职或晋级；良等者留任原职/级并予以训诫；劣等者免职。综合部汇总人力资源开发记录结束相关部门月/季/年度考核综合管理部组织相关部门实施培训各部门编制《培训计划》总经理批准辞退延长试用期正式任用试用考核试用媒体（报纸/电视/电台等）广告征求；人才交流会招聘；中介/关系介绍；自荐。各部门填写《岗位增设申请表》总经理批准招聘综合管理部发布招募信息，实施招聘对象：新员工/在职员工/特殊工作人员/工程技术人员/转岗人员；内容：课目/教材；方法：自学/内部授课/委派；时间安排、考评形式、奖罚办法对象、要求、内容、方法、时间安排总经理批准发布YESNOYES结果评定甄选背景调查培训办公室编制《人力资源开发计划》总经理批准各部门提出人力资源招聘/培训需求

综合管理部对试用人员发出《报到通知单》

综合管理部将资料归入储备人才档案

重新培训

NO

内部授课填《培训计划申请表》《培训签到表》；

自学/委派学习提供课时记录。

培训考核

综合管理部对甄选合格人员，视岗位的重要性确定。

笔试：拟定试题对甄选人员进行专业测验；

面谈：申请部门/人事/核定权限主管与甄选人员面谈。

理论考试、操作考核、业绩评定和观察，保存试卷/证书/考核记录。

YES

转岗

再培训

合格否

上岗

试用否

合格否

NO

员工对工作进行总结并自我评价；

部门领导对被考核者进行评价并给出考评等级；

公司总经理对考评结果核阅。优、良、劣等者，经总经理核准可予以升职或晋级；良等者留任原职/级并予以训诫；劣等者免职。

综合部汇总人力资源开发记录

结束

相关部门月/季/年度考核

综合管理部组织相关部门实施培训

各部门编制《培训计划》

总经理批准

辞退

延长试用期

正式任用

试用考核

试用

媒体（报纸/电视/电台等）广告征求；人才交流会招聘；中介/关系介绍；自荐。

各部门填写《岗位增设申请表》

总经理批准

招聘

综合管理部发布招募信息，实施招聘

对象：新员工/在职员工/特殊工作人员/工程技术人员/转岗人员；

内容：课目/教材；

方法：自学/内部授课/委派；

时间安排、考评形式、奖罚办法

对象、要求、内容、方法、时间安排

总经理批准发布

YES

NO

YES

结果评定

甄选

背景调查

培训

办公室编制《人力资源开发计划》

总经理批准

各部门提出人力资源招聘/培训需求