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2017年管理咨询师《管理实务》考试预

测题3

1.某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个

领域。在冰箱行业。

该企业占全国20%的市场份额，处于领导地位;在彩电、空调行

业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好;在计

算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资

料，该企业总体战略适宜采取()。

A.稳定性战略

B.增长战略

C.组合战略

D.收缩战略

2.北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂

家组织货源，经过10年的发展，公司年销售额近2亿元人民币。该

公司今年收购了一家黄金饰品生产企业，这种一体化类型属于()。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

1

D.混合一体化

3.企业自己供应生产现有产品的全部或部分原材料，如钢铁公司

准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种企业

战略构思称为()。

A.相关多元化

B.非相关多元化

C.前向一体化

D.后向一体化

4.甲企业是一家从事化妆品生产的企业，在行业内处于竞争者地

位。甲企业决定采取增长战略，提升在行业内的地位。化妆品生产行

业是一个较为成熟的行业，

行业已形成差异化，各企业在各细分市场形成竞争均衡，并且各

企业均将生产成

本控制在较低的水平。甲企业经过市场分析发现，刚刚大学毕业

步入社会的女性对于产品特性和价格的需求与其他客户群具有较大

差异，而目前市场内并没

有针对她们的合适产品。因此，甲企业应选择()战略开发此细

分市场。

A.差别化战略

2

B.最优成本供应商战略

C.基于低成本的聚焦战略

D.基于差别化的聚焦战略

5.以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买

者提供能够比竞争对手更能满足购买者需求的有特色定制产品或服

务，以战胜竞争对手的业务层战略是()。

A.差别化战略

B.最优成本供应商战略

C.基于低成本的聚焦战略

D.基于差别化的聚焦战略

6.如果企业甲、乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的M、

N两点，那么对甲、乙两类产品应分别采取()。

A.差别化战略和小批量定制战略

B.大规模定制战略和集中战略

C.大规模定制战略和成本领先战略

D.小批量定制战略和成本领先战略

7.某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益

激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。下列选

项中，最不符合该公司低成本战略的是()。

3

A.在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地

B.在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理

C.技术研发部门研发主要产品的替代原料，预计可节约原料成本

l5%—20%

D.与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支出

8.某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原

因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，以下措施不恰当

的是()。

A.与供应商协商以获取更优惠的原料价格

B.尝试使用相对便宜的原料替代品

C.增加研发投入以提高产品性能

D.通过后向一体化整合控制原材料的成本

9.咨询师对战略咨询方案进行评价和筛选时，应遵循的基本原则

不包括()。

A.整体优势最大化

B.竞争优势最大化

C.行业优势最大化

D.成本优势最大化

10.以下关于战略方案评价标准的理解，不恰当的是()。

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A.应考虑战略方案的适用性，使企业战略与环境相适应，与自身

资源相匹配

B.应考虑战略方案的可接受性，保证大多数或重要利益集