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课程编号：B03
精益制造实战行动特训营(决胜版)
又名：制造企业团队再造特训营
【课程对象】
企业中管理及管理骨干、技术骨干、储备。
包括：总经理、生产副总、生产、工程部经理、生产部经理、物流经理、质量经理、
财务经理、精益全体成员、一线班组长、骨干操作工等。
企业各层级储备骨干人员。
【课程细化解析】
第一天企业一线现场调研
企业特征识别：、技术、资本密集企业；与非企业
管理层沟通：企业战略、企业年度计划、问题聚焦点、企业决策流程
专业需求、特殊需求、员工癖好、急特事宜
定点访谈：执行团队表、个人癖好
第二天思维拓展视界
特训营开幕、精益制造理念强化夯实
向本年度财务计划、向3-5年战略目标宣誓、
管理基础、现代管理识读技能、现代管理执行部精华技能
英语者手筋自主学习技能自我诊断技能
第一部分精益思维与行动
▲精益制造体系
▲制造业发展演化史
▲精益制造的价值
▲新制造业的五次
▲外来先进管理最值钱的部分？
▲深度展开精益制造的
▲精益生产深度推进
▲学和科学管理
▲什么是泰勒管理？
▲什么是霍桑试验？什么是经济人、社会人？经典管理领悟
▲什么是智能运营？
▲什么是大数据虚拟沟通技能？
▲管理—我们的行动
▲案例：茫茫商海、熙熙商机，机遇风险瞬息万变；
一流行动、三流策划，铸就成众多世界500强。
攘攘华夏、咄咄智术，喘气“”无空不钻；
一流策划、三流行动，泡泡掉N多本土好汉。
第二部分精益意识、行动与方向指针
1员工意识
▲改善活动企业常态化
▲改善的盲区误区
▲帮助员工拥抱
▲现代企业成本模式
2浪费意识
▲企业常见的7+3种浪费
▲识别挖掘浪费
▲浪费五个维度
▲必须工作和非必须工作
▲消除浪费
▲零？
▲你怎么看待做事？
▲先做正确的事情再把正确的事情做对
▲案例：节约的瓶颈手筋节约的误区
▲案例：500强现场班组级瓶颈管理—流程中的流程
3库存意识
▲库存的、作用和副作用
▲如何有效的消除库存
▲案例：常州修鞋店零库存的“典范”精益制造的“”
4效率与效能
▲效率效能不可分离
▲个别效率与整体效率
▲可动率与运转率
5全局意识
▲制造系统流程认知
▲输入与输出
▲案例：25岁女工班长如何给50岁总经理做思想工作？
▲持续改善的推动力
▲案例：如何让猫吃辣椒客户导向在一线现场
6意识
▲冰山理论
▲头脑风暴法手筋
▲热爱现场现场“
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