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工程管理案例分析题答案集

一、决策与风险管理（共3题，每题15分）

题目1（15分）

背景：某沿海城市计划建设一座大型跨海大桥，总投资约120亿元。项目需穿越台风频发区域，地质条件复杂。业主委托咨询公司评估项目风险，并提出决策建议。咨询公司发现主要风险包括：①台风导致的工期延误；②海底沉船事故影响施工；③材料价格波动。业主倾向于尽快上马项目，以抢占交通市场份额。

问题：

1.分析该项目的主要风险类型及潜在影响。

2.针对台风和沉船风险，提出具体的风险应对措施。

3.结合业主需求，给出项目决策建议及理由。

答案与解析

1.风险类型及影响

-自然风险：台风风险（潜在影响：工期延误、工程损坏、投资超支）。

-技术风险：海底沉船事故（潜在影响：施工中断、环境污染、安全责任纠纷）。

-市场风险：材料价格波动（潜在影响：成本不可控、利润压缩）。

-决策风险：业主盲目赶工期（潜在影响：质量隐患、安全事故频发）。

2.风险应对措施

-台风风险：

-技术措施：采用抗风能力强的施工设备，避开台风季施工；

-管理措施：建立台风预警机制，制定应急预案；

-经济措施：预留风险准备金。

-沉船风险：

-技术措施：设置海上安全警示区，加强航道监控；

-管理措施：购买沉船事故保险，与航运公司协调；

-法律措施：明确沉船责任方赔偿条款。

3.决策建议

-暂缓上马：若风险应对措施不完善，建议分阶段推进，先完成地质勘探和风险评估；

-分步实施：优先建设桥墩基础工程，待风险可控后再展开主体施工；

-利益权衡：若业主坚持尽快上马，需在合同中明确风险分担机制，并追加保证金。

解析：本案例结合沿海工程特点，强调风险分类与应对的系统性。决策建议需兼顾业主需求与项目可行性，避免短期主义。

题目2（15分）

背景：某中部城市拟改造老旧供水管网，涉及居民停水问题。工程预算1.5亿元，工期6个月。施工期间需协调大量居民关系，且部分管道穿越商业区，可能影响商铺经营。市政部门倾向于快速施工以减少居民投诉，但监理单位指出施工质量需严格把控。

问题：

1.分析项目的主要冲突点及利益相关方。

2.提出居民关系协调方案及施工质量控制措施。

3.若工期压力过大，应如何平衡进度与质量？

答案与解析

1.冲突点与利益相关方

-冲突点：居民停水补偿、商业区施工影响、市政部门与监理单位的意见分歧；

-利益相关方：市政部门（决策者）、居民（受影响群体）、施工单位（执行者）、监理单位（监督者）、商铺（次级受影响群体）。

2.解决方案

-居民关系协调：

-提前公示施工计划，发放补偿方案；

-设立24小时投诉热线，成立现场协调小组；

-对受影响严重的居民提供临时供水补贴。

-质量控制：

-严格执行管道焊接标准，引入第三方抽检；

-对穿越商业区的管道采用夜间施工，减少干扰；

-建立质量追溯机制，每段管道标注施工班组。

3.平衡进度与质量

-优先保障关键工序质量，如管道接口处理；

-优化施工流程，如分段流水作业；

-若质量不达标，宁可暂停施工整改，避免返工。

解析：本案例聚焦市政工程中的社会管理与技术监管平衡，需结合地域特点（中部城市生活节奏较慢）制定方案。

题目3（15分）

背景：某山区高速公路项目因暴雨导致路基塌方，需紧急修复。修复工程需在汛期进行，且需占用部分对向车道。交通部门要求48小时内恢复通车，但技术方案显示需72小时。施工单位提出分阶段施工，但可能引发舆论压力。

问题：

1.分析项目面临的紧急风险及次生风险。

2.提出修复方案及舆论应对策略。

3.若交通部门坚持48小时要求，施工单位应如何应对？

答案与解析

1.风险分析

-紧急风险：暴雨持续导致塌方扩大、救援受阻；

-次生风险：强行通车引发二次事故、舆论质疑政府监管不力。

2.解决方案

-修复方案：

-第一阶段：加固塌方边坡，临时疏导对向车流；

-第二阶段：待边坡稳定后，同步施工新路基；

-采用防水材料，提高路基抗暴雨能力。

-舆论应对：

-发布实时进展通报，解释技术限制；

-聘请媒体代表现场采访，传递施工难度；

-通过短视频展示救援过程，争取公众理解。

3.应对48小时要求

-拒绝盲目赶工，提出技术依据；

-建议交通部门协调分时段放行，减少拥堵；

-若政府强制施工，需申请额外资源（如增派抢险队）。

解析：山区工程易受自然灾害影响，案例强调技术方案与政策协调的必要性。舆论管理需提前布局。

二、合同管理与纠纷解决（共3题，每题15分）

题目4（15分）

背景：某房地产开发商与施工单位签订框架协议，约定住宅项目工期24个月，造价8亿元。合同中未明确工程变更的索赔流程。施工至第12个月时，因地