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高频精选：考研管理真题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是决策的什么原则？

A.信息原则

B.预测原则

C.系统原则

D.反馈原则

2.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈什么关系？

A.正比

B.反比

C.无关

D.不确定

3.领导生命周期理论认为，当下属成熟度低时，应采用哪种领导方式？

A.命令式

B.说服式

C.参与式

D.授权式

4.控制工作的首要目的是？

A.维持现状

B.打破现状

C.创新

D.协调

5.下列属于计划表现形式的是？

A.规则

B.组织

C.领导

D.控制

6.管理的核心是？

A.决策

B.处理好人际关系

C.组织

D.控制

7.矩阵制组织结构的缺点是？

A.多头指挥

B.适应性差

C.稳定性差

D.缺乏灵活性

8.下列不属于激励因素的是？

A.成就

B.责任

C.工资

D.晋升

9.决策树法是用于？

A.确定型决策

B.风险型决策

C.不确定型决策

D.程序化决策

10.管理层次产生的主要原因是？

A.职能分工

B.部门划分

C.管理幅度的限制

D.组织结构的设计

答案：1.C2.B3.A4.A5.A6.B7.A8.C9.B10.C

多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列属于古典管理理论特点的有？

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

2.组织文化的功能包括？

A.导向功能

B.凝聚功能

C.激励功能

D.约束功能

3.下列属于定性决策方法的有？

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.乐观决策法

4.控制的基本过程包括？

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.分析原因

5.领导权力的来源有？

A.法定性权力

B.奖赏性权力

C.惩罚性权力

D.感召性权力

6.组织变革的阻力包括？

A.个人阻力

B.团体阻力

C.外部阻力

D.内部阻力

7.下列属于非程序化决策的有？

A.新产品开发决策

B.企业组织结构调整

C.原材料订购

D.生产规模确定

8.影响管理幅度的因素有？

A.管理者和下属的工作能力

B.工作内容和性质

C.工作条件

D.工作环境

9.下列属于组织类型的有？

A.机械式组织

B.有机式组织

C.虚拟组织

D.学习型组织

10.激励的原则包括？

A.目标结合原则

B.物质激励与精神激励相结合原则

C.引导性原则

D.合理性原则

答案：1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABC5.ABCD6.AB7.AB8.ABCD9.ABCD10.ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（）

3.计划是控制的依据，没有计划就没有控制。（）

4.组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确立就不能变动。（）

5.领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。（）

6.授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。（）

7.有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。（）

8.管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（）

9.组织文化具有强制渗透作用，因而会成为管理人员管理活动的限制因素。（）

10.激励的最终目的是实现组织预期目标，同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。（）

答案：1.√2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.√10.√

简答题（总4题，每题5分）

1.简述管理的含义。

管理是对组织的管理，组织是管理的载体。管理是一项有目的的活动，即为了实现组织的目标。管理是由一系列活动构成的。管理是一个追求有效的过程。管理的实质是协调。

2.简述决策的程序。

发现问题；确定目标；拟定方案；评估选优；实施方案；跟踪反馈。

3.简述组织设计的原则。

目标统一原则；分工协作原则；信息沟通原则；层次分明原则；责权一致原则；稳定性与适应性相结合原则。

4.简述激励的作用。

有利于激发和调动员工的积极性；有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来；有助于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调与统一。

讨论题（总4题，每题5分）

1.如何提高管理者的决策能力？

管