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车间管理操作规范及奖罚细则

车间管理是企业生产运营的核心环节，直接影响产品质量、生产效率及员工安全。为规范作业流程、明确责任边界、激发员工积极性，结合实际生产需求，制定以下操作规范及配套奖罚细则，全体人员须严格遵照执行。

一、生产操作基本规范

（一）生产前准备

1.人员到岗：作业班组须提前15分钟召开班前会，由班组长确认全员出勤情况，传达当日生产任务、质量要求及安全注意事项。未参会人员不得直接上岗作业，迟到10分钟以上视为未完成准备流程。

2.设备检查：操作员需按《设备日常点检表》逐项检查设备状态，重点确认电源线路无破损、润滑系统油位达标、传动部件无松动、安全防护装置（如急停