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关于安全生产的会议纪要

一、会议基本信息

（一）会议名称

XX公司202X年第三季度安全生产工作会议，会议名称明确体现会议主体、时间及核心议题，旨在全面总结公司第三季度安全生产管理工作成效与不足，统筹部署第四季度安全生产重点任务，确保年度安全生产目标顺利实现。

（二）会议时间

202X年10月15日14:00-17:30，会议时长3.5小时，具体时间安排涵盖工作汇报、问题研讨、决议部署等环节，确保各项议题得到充分讨论与落实。

（三）会议地点

公司总部三楼第一会议室，会议场地配备视频会议系统，同步接入各生产基地分会场，保障异地参会人员实时参与，实现全公司范围内安全生产工作的协同联动。

（四）主持人

会议由公司副总经理张XX同志主持，张XX同志分管公司安全生产工作，具备丰富的安全管理经验，负责会议流程把控、议题引导及决议事项总结，确保会议高效有序推进。

（五）记录人

会议记录由安全管理部综合主管李XX同志担任，李XX同志负责会议全程文字记录、决议事项梳理及纪要初稿撰写，确保会议内容准确、完整、可追溯。

（六）参会人员

1.公司领导：总经理王XX、副总经理张XX、总工程师赵XX；

2.各职能部门负责人：安全管理部、生产运营部、设备管理部、人力资源部、行政部等部门主要负责人；

3.各生产基地负责人：XX生产基地、YY生产基地、ZZ生产基地总经理及安全主管；

4.一线员工代表：各车间班组长、安全员代表共5人；

5.外部专家：邀请市应急管理局安全生产监管专家陈XX同志列席指导。总计参会人员42人，其中现场参会28人，视频参会14人。

（七）缺席人员及原因

1.生产运营部经理刘XX，因赴外地供应商考察工作，提前向主持人请假，已提交书面汇报材料；

2.ZZ生产基地安全主管周XX，因突发急性肠胃炎就医，委托基地副总经理代为参会，会后由其传达会议精神。缺席人员均未对会议关键议题决策造成实质影响。

（八）会议主题

以“筑牢安全防线，压实责任链条”为主题，聚焦“风险隐患排查治理、安全责任落实、应急处置能力提升”三大核心议题，旨在通过总结复盘、分析研判、部署安排，全面提升公司安全生产管理水平，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生。

二、会议议程与讨论内容

（一）议程概览

本次会议严格按照既定议程推进，共分为五项核心环节：第一项由安全管理部部长汇报第三季度安全生产工作整体情况；第二项由各生产基地及职能部门汇报专项工作进展；第三项聚焦当前安全生产风险隐患进行集中研讨；第四项部署第四季度安全生产重点任务；第五项开展自由讨论与意见征集。各环节衔接紧密，汇报内容详实，讨论针对性强，确保会议高效达成预期目标。

（二）议题一：第三季度安全生产工作总结汇报

1.安全管理部整体工作汇报

安全管理部部长王XX以“数据化呈现+典型案例分析”方式，系统梳理了第三季度安全生产管理工作。数据显示，公司累计开展安全检查23次，排查隐患136项，整改完成率92.6%，较第二季度提升5.3个百分点；组织安全培训12场，覆盖员工1800人次，培训考核平均分达89分；应急演练3次，包括火灾疏散、化学品泄漏处置等场景，参演人员响应时间较去年缩短12%。同时，通报了2起轻微安全事故：XX生产基地因设备维护不到位导致机械部件脱落，造成1名工人手指轻微擦伤；YY生产基地员工违规操作临时用电设备，引发小范围短路停电。两起事故均未造成重大损失，但暴露出基层安全管理漏洞。

2.各生产基地专项工作汇报

XX生产基地总经理李XX重点介绍了“设备全生命周期管理”试点成果，通过建立设备电子档案，实现维护保养计划自动提醒，第三季度设备故障率下降18%。YY生产基地则聚焦“班组安全建设”，推行“安全积分制”，将安全表现与绩效奖金直接挂钩，员工主动上报隐患数量同比增长40%。ZZ生产基地针对夏季高温特点，调整了户外作业时间，增设防暑降温设施，未发生中暑事件。各基地汇报均围绕“亮点做法+存在问题”展开，为后续工作提供参考。

3.职能部门协同工作汇报

生产运营部副部长张XX汇报了生产计划与安全管理的协同机制，通过优化排班避免疲劳作业，高危作业审批时长缩短30%。设备管理部强调特种设备定期检验率保持100%，完成15台老旧设备更换。人力资源部提到新员工安全培训通过率提升至95%，并计划将安全知识纳入年度晋升考核。行政部则通报了厂区消防设施更新进度，新增智能烟感器42处，应急照明系统全覆盖。

（三）议题二：当前安全生产风险隐患分析

1.设备设施类风险

设备管理部工程师陈XX指出，部分生产线已运行超8年，存在机械部件老化、精度下降等问题。例如XX生产基地的冲压机液压系统存在渗漏风险，虽未发生事故，但日常维护频次需从每周1次增至3次。同时，部分辅助设备如叉车、行车等因使用年限差异大，维护标准不统一，存在监管盲