副总经理安全职责.docxVIP

副总经理安全职责

一、总则

1.1制定目的

为明确副总经理在企业安全生产管理中的职责边界与核心任务，构建层级清晰、责任到人的安全责任体系，推动安全生产与生产经营深度融合，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全及企业持续稳定发展，依据国家安全生产法律法规及企业内部管理制度，制定本职责方案。

1.2制定依据

本职责方案以《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国公司法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规为根本遵循，结合企业组织架构、业务特性及安全管理实践需求，明确副总经理安全履职的法定要求与岗位职责。

1.3适用范围

本职责方案适用于企业副总经理层级管理人员，包括分管生产、经营、技术、后勤等领域的副总经理，涵盖其在战略规划、日常管理、风险防控、应急处置等全流程中的安全职责。副总经理在履行分管职责时，须同步落实本方案规定的安全责任要求。

二、主要职责内容

（一）战略规划与制度建设

1.制定安全战略目标

副总经理需结合企业生产经营实际，牵头制定中长期安全生产战略目标，明确阶段性安全绩效指标。目标应涵盖事故率控制、隐患治理率、安全培训覆盖率等核心维度，确保与企业发展总规划相衔接。每年组织对战略目标执行情况进行评估，根据内外部环境变化动态调整，确保目标的科学性和可操作性。

2.完善安全管理制度体系

负责组织修订和完善企业安全生产管理制度，覆盖生产、储存、运输、消防、职业健康等全业务领域。制度修订需结合国家法律法规更新及行业标准变化，确保合法合规。同时，推动制度与业务流程的深度融合，明确各层级、各岗位的安全管理边界，避免制度空转或执行偏差。

3.推动安全文化建设

将安全文化建设纳入企业文化建设总体规划，策划开展形式多样的安全宣传教育活动，如安全知识竞赛、案例警示教育、安全月主题活动等。倡导“人人讲安全、事事为安全”的理念，通过典型选树、正向激励等方式，增强员工的安全意识和主动参与度，营造全员关注安全的良好氛围。

（二）日常安全管理

1.监督生产现场安全

分管领域内的生产现场安全管理是副总经理的核心职责。需定期深入一线，对生产设备运行、作业环境、人员操作规范等进行巡查，重点检查高风险作业（如动火、有限空间、高处作业等）的审批和监护落实情况。对发现的“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为立即制止，并组织分析原因，制定整改措施。

2.组织安全检查与隐患整改

牵头建立常态化安全检查机制，包括综合性检查、专项检查（如电气安全、特种设备安全）、季节性检查（如防汛、防暑）及节假日检查等。对检查中发现的隐患，明确整改责任部门、责任人及完成时限，实行隐患闭环管理。对重大事故隐患，亲自督办整改过程，确保隐患消除前落实有效防控措施，必要时启动停产整改程序。

3.加强安全培训与教育

组织制定年度安全培训计划，覆盖管理层、一线员工及新入职人员。培训内容需结合岗位风险特点，包括安全操作规程、应急处置技能、职业防护知识等。创新培训方式，采用虚拟仿真、现场实操、案例教学等手段，提升培训实效。定期对培训效果进行评估，针对薄弱环节开展专项补训，确保员工具备必要的安全素养。

（三）风险防控与应急管理

1.建立风险分级管控机制

组织开展企业安全风险辨识与评估工作，覆盖生产全流程、各环节及设备设施。采用工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）等工具，识别出可能导致事故的危险源，按红、橙、黄、蓝四级进行风险分级。针对不同等级风险，制定差异化管控措施，明确管控责任部门和人员，确保高风险环节得到重点监控。

2.组织应急演练与处置

牵头编制生产安全事故应急预案，综合预案、专项预案、现场处置方案需形成完整体系，并定期组织评审修订。每年至少组织开展一次综合性应急演练，针对火灾、泄漏、触电等典型事故场景，检验预案的科学性和可操作性。演练后及时总结评估，优化应急流程、物资储备及联动机制，提升企业应急处置能力。

3.事故调查与改进

发生生产安全事故时，副总经理需牵头组织事故调查，按照“四不放过”（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）原则，查明事故经过、原因及损失。形成事故调查报告后，督促落实整改措施，追究相关责任人责任，并将事故案例纳入安全培训教材，实现事故教训向管理改进的转化。

三、保障机制与考核

（一）组织架构与责任链条

1.建立安全委员会

副总经理牵头组建企业安全生产委员会，成员包括生产、技术、设备、人力资源等部门负责人。委员会每季度召开专题会议，统筹协调重大安全事项决策，审议安全工作报告，部署阶段性安全重点工作。会议形成决议后由各部门分解落实，副总经理全程跟踪执行进度。

2.明确部门职责边界

在副总经理统筹下，制定《安全生产责任清单》，细化生