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公司成本费用管理制度

公司成本费用管理制度

第一章总则

为提高公司成本费用管理水平，规范公司成本费用管理行为，保障公司利益，减少成本费用支出，制定本制度。

第二章成本费用管理职责

公司财务部门是负责制定公司成本费用管理制度并监督其执行的主体。

经理部门负责做好各自领域成本费用的规划和管理工作。

员工个人有义务节约使用办公设备和材料等公司资源，提高使用效率，降低公司成本费用开支。

第三章成本费用管理范围

本制度适用于公司的所有员工，包括行政、人力、财务、技术等各部门的员工。涉及到公司运营、财务开支、产品研发、生产制造等方面。

第四章成本费用管理制度

1.公司成本费用分类

(1)直接成本：指企业产品的生产、创作、设计等直接支出。

(2)间接成本：指企业生产过程中与产品无法直接相关的费.

(3)固定成本：指企业固定不变的成本支出。

(4)可变成本：指企业产量与产出成正比的支出。

2.成本控制原则

(1)预算控制原则。

(2)单项成本控制原则。

(3)定量管理原则。

(4)掌握核算制度原则。

(5)成本监督与考核原则。

(6)分类帐户控制原则。

(7)质量控制原则。

3.成本费用管理制度

(1)严格控制企业流动资产的支出，对所有开支进行严格批准控制。

(2)加强产品开发、供应、运输时的费用控制，及时发现和纠正问题。

(3)制定财务预算计划，每日监管检查执行情况。

(4)加强人力资源管理，避免不必要的人员变动和培训费用。

(5)内部审计定期开展，发现及时纠正问题。

(6)加强对固定资产（设备、房地产）的管理与维护，减少资产破损、损耗和废物浪费，保证使用寿命和实现效益。

第五章管理和监督

1.日常管理和监督

各部门主管应按照成本费用管理制度的规定，做好本部门成本控制工作。公司财务部门应对各部门进行日常监督，对于违反成本费用管理制度的行为及时处理。

2.审计

为确保成本费用管理制度的有效执行，公司财务部门可定期对各部门内的成本费用管理情况进行审计。审计时应详细了解各部门的成本费用控制情况，如发现问题，应及时予以整改，并在审核报告中提出整改要求。

第六章附则

1.本制度解释权归公司财务部门。

2.本制度经公司领导班子讨论通过后施行。如有修改，应征求部门主管和财务部门的意见并经公司领导班子批准后施行。