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物控考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.物控的核心目标是（）

A.降低库存成本

B.保证生产供应

C.平衡库存与供应

D.提高库存周转率

答案：C。物控需要综合考虑库存水平和生产供应的需求，既要避免库存积压造成成本增加，又要确保生产有足够的物料供应，所以核心目标是平衡库存与供应。A选项降低库存成本只是其中一个方面；B选项保证生产供应不全面；D选项提高库存周转率也是为了更好地实现库存与供应的平衡。

2.以下哪种物料需求计划方法适用于独立需求物料（）

A.MRP

B.MPS

C.订货点法

D.DRP

答案：C。订货点法适用于独立需求物料，即物料的需求与其他物料的需求无关，是独立的。MRP（物料需求计划）主要用于相关需求物料的计算；MPS（主生产计划）是确定企业生产的最终产品的数量和时间；DRP（分销需求计划）是用于分销系统的物料计划。

3.库存周转率的计算公式是（）

A.年销售额/年平均库存值

B.年平均库存值/年销售额

C.年采购额/年平均库存值

D.年平均库存值/年采购额

答案：A。库存周转率反映了企业库存的周转速度，计算公式为年销售额除以年平均库存值。它体现了企业在一定时期内库存周转的次数，数值越高说明库存周转越快。

4.安全库存是为了应对（）

A.需求波动

B.供应波动

C.需求和供应的不确定性

D.生产计划变更

答案：C。安全库存是为了缓冲需求和供应方面的不确定性而设置的额外库存。需求波动和供应波动都只是其中的一部分因素，生产计划变更也可能影响安全库存的设置，但综合起来安全库存是应对需求和供应的不确定性。

5.在ABC分类法中，A类物料的特点是（）

A.品种少，价值高

B.品种多，价值高

C.品种少，价值低

D.品种多，价值低

答案：A。ABC分类法根据物料的价值和重要性进行分类，A类物料品种占比少，但价值高，对企业的成本和利润影响较大，需要重点管理。

6.物料的采购提前期不包括（）

A.订单处理时间

B.生产时间

C.运输时间

D.检验时间

答案：B。采购提前期是指从发出采购订单到物料到达企业并可以使用的时间，包括订单处理时间、运输时间和检验时间。生产时间是供应商内部的生产过程，不属于采购提前期的范畴。

7.以下哪种情况会导致库存积压（）

A.需求预测准确

B.采购计划合理

C.生产计划变更频繁

D.库存管理水平高

答案：C。生产计划变更频繁会导致原有的物料需求计划被打乱，可能出现采购的物料超过实际需求的情况，从而导致库存积压。需求预测准确、采购计划合理和库存管理水平高都有助于避免库存积压。

8.物控人员在制定物料需求计划时，不需要考虑的因素是（）

A.生产计划

B.库存水平

C.供应商的信誉

D.物料的损耗率

答案：C。制定物料需求计划主要依据生产计划来确定物料的需求量，结合库存水平来计算需要采购的数量，同时考虑物料的损耗率以确保有足够的物料用于生产。供应商的信誉主要影响采购决策和供应的稳定性，不是制定物料需求计划直接考虑的因素。

9.定期订货法的订货周期是（）

A.固定的

B.不固定的

C.与订货点有关

D.与需求率有关

答案：A。定期订货法是按照预先确定的订货周期进行订货，订货周期是固定的。而订货点法的订货时间是不固定的，与订货点有关。定期订货法的订货量会根据需求率等因素有所变化，但订货周期是固定的。

10.以下哪种库存管理模式强调零库存（）

A.经济订货批量模式

B.物料需求计划模式

C.准时制生产模式

D.订货点法模式

答案：C。准时制生产模式（JIT）的核心思想是在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品，强调零库存或尽可能低的库存水平，以减少库存成本和浪费。经济订货批量模式是为了确定最佳的订货批量；物料需求计划模式是用于物料的需求计算和计划安排；订货点法是根据库存水平进行订货决策。

11.当物料的供应出现短缺时，物控人员首先应该（）

A.紧急采购

B.调整生产计划

C.与供应商协商解决

D.寻找替代物料

答案：C。当物料供应出现短缺时，首先应与供应商协商解决，了解短缺的原因和预计恢复供应的时间，看是否可以通过调整交货期等方式解决问题。紧急采购可能会增加采购成本；调整生产计划会影响整个生产进度；寻找替代物料需要考虑物料的适用性和成本等问题，所以应先与供应商协商。

12.物控工作中的库存盘点周期通常不取决于（）

A.物料的价值

B.物料的易损性

C.企业的财务结算周期

D.供应商的交货周期

答案：D。库存盘点周期通常根据物料的价值（价值高的物料可能需要更频繁盘点）、物料的易损性（易损物料需要及时盘点