装配班班组管理制度范文(3篇).docx

第1篇

一、总则

为了加强装配班班组管理，提高工作效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本制度。

二、组织架构

1.班组长：负责本班组的全面管理工作，对班组各项工作负有直接责任。

2.技术员：协助班组长进行技术指导，负责解决生产过程中的技术问题。

3.组员：按照班组工作要求，完成各自工作任务。

三、工作职责

1.班组长职责：

（1）组织班组学习，提高组员业务水平；

（2）制定班组工作计划，合理安排生产任务；

（3）检查组员工作进度，确保生产进度；

（4）协调解决生产过程中出现的问题；

（5）负责班组安全管理工作，确保安全生产；

（6）定期向上级汇报班组工作情况。

2.技术员职责：