装修设计公司管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司装修设计业务的管理，提高设计质量，规范公司内部管理，保障公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计人员、管理人员、施工人员等。

第三条公司装修设计业务管理应遵循以下原则：

1.客户至上，质量第一；

2.诚信为本，公平竞争；

3.严格规范，持续改进；

4.严谨务实，团结协作。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立装修设计部，负责公司装修设计业务的策划、实施、监督和管理。

第五条装修设计部职责：

1.制定装修设计业务发展规划，提出业务发展建议；

2.负责装修设计项目的策划、实施和监督；

3.负责设计团队的组建、培训和考核；

4.负责设计资源的整合与调配；

5.负责装修设计项目的成本控制；

6.负责装修设计项目的售后服务。

第六条设计人员职责：

1.按照公司规定和客户要求，完成装修设计任务；

2.参与项目策划、讨论和决策；

3.严格遵守设计规范和行业标准；

4.负责设计成果的审核、修改和完善；

5.负责设计资料的整理和归档。

第三章设计流程

第七条设计流程如下：

1.项目接洽：与客户沟通，了解需求，明确项目目标；

2.项目策划：根据客户需求，制定设计方案；

3.设计方案审核：对设计方案进行审核，确保方案合理、可行；

4.设计实施：按照审核后的方案进行设计；

5.设计成果交付：将设计成果交付给客户；

6.设计修改：根据客户反馈，对设计成果进行修改和完善；

7.设计验收：与客户共同验收设计成果。

第四章设计质量控制

第八条设计质量控制应遵循以下原则：

1.设计方案符合客户需求，具有创新性和实用性；

2.设计方案符合国家相关法律法规、行业标准和技术规范；

3.设计成果具有较高的审美价值；

4.设计成果具有较好的施工可行性。

第九条设计质量控制措施：

1.设计人员应具备相应的专业知识和技能；

2.设计方案应经过充分的市场调研和论证；

3.设计成果应进行多轮审核和修改；

4.设计成果应经过客户验收。

第五章设计成本控制

第十条设计成本控制应遵循以下原则：

1.优化设计，降低成本；

2.合理配置资源，提高效率；

3.遵循市场规律，合理定价。

第十一条设计成本控制措施：

1.设计人员应合理估算设计成本；

2.设计方案应充分考虑成本因素；

3.严格控制设计过程中的变更和调整；

4.合理选择设计材料，降低成本。

第六章培训与考核

第十二条公司应定期对设计人员进行培训，提高其专业素养和业务能力。

第十三条设计人员应积极参加各类培训，提升自身综合素质。

第十四条公司应建立设计人员考核制度，对设计人员的工作绩效进行评估。

第七章附则

第十五条本制度由公司装修设计部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、施工、行政、财务等部门。

第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，提高员工素质，确保公司业务质量。

第二章组织架构

第四条公司设立以下部门：

1.设计部：负责装修设计、方案制作、效果图制作等工作。

2.施工部：负责装修施工、现场管理、材料采购等工作。

3.行政部：负责公司内部行政管理、人事管理、后勤保障等工作。

4.财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。

第三章职责分工

第五条各部门职责如下：

1.设计部：

（1）负责为客户提供专业、美观、实用的装修设计方案；

（2）负责与客户沟通，了解客户需求，及时调整设计方案；

（3）负责效果图制作、施工图绘制等工作；

（4）负责与施工部协调，确保设计方案顺利实施。

2.施工部：

（1）负责现场施工管理，确保施工质量；

（2）负责材料采购、验收、储存等工作；

（3）负责与设计部沟通，确保施工过程中设计方案得到有效实施；

（4）负责现场安全、文明施工等工作。

3.行政部：

（1）负责公司内部行政管理，确保公司正常运转；

（2）负责员工招聘、培训、考核等工作；

（3）负责后勤保障，包括办公设备、办公用品、水电费等；

（4）负责公司形象宣传、客户关系维护等工作。

4.财务部：

（1）负责公司财务核算，确保财务数据准确、及时；

（2）负责资金管理，确保公司资金安全；

（3）负责税务申报，确保公司税务合规；

（4）负责成本控制，降低公司运营成本。

第四章工作流程

第六条设计部工作流程：

1.接受客户需求，了解客户需求，制定初步设计方案；

2.与客户沟通，调整设计方案；

3.制作效果图、施工图；

4.与施工部协调，确保设计方案