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第1篇
一、目的
为了规范装修合同的管理，确保装修工程的质量和进度，保障双方的合法权益，特制定本制度及流程。
二、适用范围
本制度及流程适用于公司内部所有装修项目的合同管理。
三、管理职责
1.合同管理部门：负责装修合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除和终止等工作。
2.项目管理部门：负责装修项目的整体规划、组织协调、监督实施等工作。
3.施工单位：负责装修工程的施工，按照合同约定完成工程任务。
4.采购部门：负责装修材料的采购，确保材料质量符合合同要求。
四、管理流程
1.合同起草
（1）项目管理部门根据装修需求，制定装修方案，并提交合同管理部门。
（2）合同管理部门根据装修方案，起草装修合同，明确工程内容、质量标准、工期、付款方式、违约责任等条款。
2.合同审核
（1）合同管理部门将起草的装修合同提交给项目管理部门、施工单位、采购部门进行审核。
（2）各部门对合同内容提出修改意见，合同管理部门根据意见进行修改。
3.合同签订
（1）合同管理部门将修改后的装修合同提交给项目管理部门、施工单位、采购部门确认。
（2）各方确认后，合同管理部门与施工单位签订装修合同。
4.合同履行
（1）施工单位按照合同约定进行施工，项目管理部门负责监督施工进度和质量。
（2）采购部门按照合同约定采购材料，确保材料质量符合要求。
（3）合同管理部门定期检查合同履行情况，发现问题及时协调解决。
5.合同变更
（1）因工程需要，项目管理部门提出合同变更申请。
（2）合同管理部门组织相关部门对变更申请进行审核，必要时召开会议讨论。
（3）经审核同意后，合同管理部门与施工单位签订变更协议。
6.合同解除和终止
（1）因不可抗力等原因，导致合同无法履行，合同管理部门提出解除或终止合同申请。
（2）经各方协商一致，合同管理部门与施工单位签订解除或终止合同协议。
五、监督与考核
1.合同管理部门对装修合同的管理工作进行定期检查，确保合同履行到位。
2.项目管理部门对施工单位进行考核，考核内容包括施工进度、质量、安全等方面。
3.采购部门对材料采购工作进行考核，考核内容包括材料质量、价格、供应等方面。
六、附则
1.本制度及流程由合同管理部门负责解释。
2.本制度及流程自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
第2篇
一、目的
为了规范装修合同的管理，确保装修工程的质量、进度和费用，保障业主和施工方的合法权益，特制定本制度及流程。
二、适用范围
本制度及流程适用于公司承接的各类装修工程，包括住宅、商业、办公等。
三、管理制度
1.合同签订
（1）合同签订前，由项目经理组织相关部门对装修项目进行评估，确保项目符合公司承接条件。
（2）项目经理与业主进行充分沟通，明确装修需求、预算、工期等事项。
（3）合同签订时，项目经理应确保合同内容完整、准确，并经双方签字盖章。
2.合同履行
（1）项目经理负责组织施工队伍，按照合同约定的时间、质量、费用要求进行施工。
（2）项目经理应定期向业主汇报工程进度，确保工程按期完成。
（3）施工过程中，如遇特殊情况需调整工期、费用等，应及时与业主沟通，并签订补充协议。
3.质量管理
（1）项目经理负责对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合国家相关标准和合同约定。
（2）施工过程中，如发现质量问题，应及时整改，并向业主汇报。
（3）工程完工后，由项目经理组织相关部门进行验收，确保工程质量合格。
4.费用管理
（1）项目经理负责对工程费用进行严格控制，确保不超过合同约定。
（2）施工过程中，如遇材料价格波动等不可抗力因素，应及时与业主沟通，并签订补充协议。
（3）工程完工后，项目经理应向业主提交结算报告，经双方确认后进行结算。
四、流程
1.项目评估
（1）项目经理组织相关部门对装修项目进行评估，包括项目可行性、预算、工期等。
（2）评估结果经公司领导审批后，确定项目承接。
2.合同签订
（1）项目经理与业主进行充分沟通，明确装修需求、预算、工期等事项。
（2）合同签订，双方签字盖章。
3.施工准备
（1）项目经理组织施工队伍，进行施工前的准备工作。
（2）与业主沟通施工方案，确保业主满意。
4.施工过程
（1）项目经理负责组织施工队伍，按照合同约定的时间、质量、费用要求进行施工。
（2）定期向业主汇报工程进度，确保工程按期完成。
5.工程验收
（1）工程完工后，由项目经理组织相关部门进行验收。
（2）验收合格后，向业主提交验收报告。
6.结算
（1）项目经理向业主提交结算报告，经双方确认后进行结算。
（2）结算完成后，双方签署结算确认书。
五、附则
1.本制度及流程由公司相关部门负责解释。
2.本制度及流程自发布之日起实施，原有相关规定与本制度及流
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