- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、总则
为了加强装修设计院项目管理,提高项目质量,确保项目按时、按质、按预算完成,特制定本制度。
二、项目立项
1.项目立项需经过设计院相关部门的初步评审,确保项目符合国家相关政策法规和设计院业务范围。
2.项目立项需提交以下材料:
(1)项目可行性研究报告;
(2)项目合同;
(3)项目预算;
(4)项目进度计划;
(5)项目相关人员名单。
3.项目立项审批流程:
(1)设计院相关部门对项目进行初步评审;
(2)设计院领导审批;
(3)报上级主管部门备案。
三、项目实施
1.项目实施前,项目负责人需组织项目团队进行项目启动会,明确项目目标、任务、进度和责任。
2.项目实施过程中,项目负责人需定期召开项目例会,对项目进度、质量、成本进行跟踪和控制。
3.项目团队应严格按照设计规范、施工图纸和施工方案进行施工,确保项目质量。
4.项目实施过程中,项目负责人需做好以下工作:
(1)协调各部门、各专业之间的工作关系;
(2)监督项目进度,确保项目按时完成;
(3)控制项目成本,确保项目预算不超支;
(4)做好项目资料收集、整理和归档工作。
四、项目验收
1.项目验收需按照合同约定和设计规范进行,由项目负责人组织验收小组进行。
2.验收小组应包括以下人员:
(1)项目负责人;
(2)设计、施工、监理等相关专业人员;
(3)项目业主代表。
3.项目验收流程:
(1)项目负责人组织验收小组进行现场检查;
(2)验收小组对项目质量、进度、成本等方面进行评估;
(3)验收小组提出验收意见;
(4)项目负责人根据验收意见进行整改;
(5)整改完成后,验收小组进行复验;
(6)复验合格后,项目验收合格。
五、项目总结
1.项目验收合格后,项目负责人需组织项目团队进行项目总结,总结项目经验教训,为今后类似项目提供借鉴。
2.项目总结内容包括:
(1)项目实施过程中遇到的问题及解决措施;
(2)项目质量、进度、成本等方面的表现;
(3)项目团队协作情况;
(4)项目成果评价。
六、附则
1.本制度由设计院项目管理部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
第2篇
一、总则
为了加强装修设计院项目管理,提高项目管理水平,确保项目质量、进度和成本控制,特制定本制度。
二、项目管理制度
1.项目立项
(1)项目立项前,需进行充分的市场调研和可行性分析,确保项目符合市场需求和公司发展战略。
(2)项目立项需经公司相关部门审核,批准后方可立项。
2.项目策划
(1)项目策划阶段,需明确项目目标、范围、质量、进度、成本等关键要素。
(2)制定详细的项目实施计划,包括设计、施工、验收等环节。
3.设计阶段
(1)设计人员需按照项目要求,制定详细的设计方案,包括平面布局、效果图、施工图等。
(2)设计过程中,需与客户保持密切沟通,确保设计方案满足客户需求。
4.施工阶段
(1)施工前,需对施工现场进行勘察,确保施工条件符合要求。
(2)施工过程中,需严格按照设计方案进行施工,确保施工质量。
5.验收阶段
(1)项目完工后,需进行验收,包括设计、施工、材料等方面。
(2)验收合格后,办理交付手续。
6.项目变更
(1)项目实施过程中,如需变更,需经相关部门审核批准。
(2)变更过程中,需及时调整项目计划,确保项目进度不受影响。
7.项目成本控制
(1)项目成本控制贯穿于项目全过程,包括设计、施工、验收等环节。
(2)严格控制项目预算,确保项目成本在预算范围内。
8.项目沟通与协调
(1)项目实施过程中,需加强内部沟通与协调,确保项目顺利进行。
(2)与客户保持密切沟通,及时了解客户需求,调整项目方案。
三、项目管理制度执行与监督
1.项目管理部门负责项目管理制度的具体执行与监督。
2.项目经理负责项目管理的日常工作和协调工作。
3.公司领导对项目管理制度执行情况进行监督,确保项目质量、进度和成本控制。
四、奖惩措施
1.对在项目管理中表现突出的个人和团队,给予表彰和奖励。
2.对未按项目管理制度执行,造成项目质量、进度、成本等方面问题的个人和团队,进行批评和处罚。
五、附则
1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由公司项目管理部负责解释。
3.本制度如有未尽事宜,由公司项目管理部负责修订。
第3篇
一、总则
为了加强装修设计院项目管理,提高项目管理水平,确保项目质量、进度和成本控制,特制定本制度。
二、项目管理体系
1.项目管理体系包括:项目前期策划、项目设计、项目施工、项目验收、项目后期维护等环节。
2.项目前期策划:对项目进行可行性研究,明确项目目标、范围、预算、进度等。
3.项目设计:根据项目需求,进行方案设计、施工图设计等。
4.项目施工:按照设计图纸和施工规范进行施工,确保施工质
您可能关注的文档
最近下载
- 《现代汉语语法研究——层次分析法》PPT课件.pptx VIP
- 2022年厦门大学计算机科学与技术专业《操作系统》科目期末试卷B(有答案).pdf VIP
- 跨越国界的正义追寻:腐败犯罪所得跨境追回的国际法律剖析.docx VIP
- 水电站安全标准化全套资料—安全管理制度汇编.pdf VIP
- 2026-2030女鞋市场发展分析及行业投资战略研究报告.docx
- CFD软件:CFX二次开发_(11).边界条件的自定义开发.docx VIP
- 《工程项目管理》期末考试试卷(有答案).pdf VIP
- T∕NAHIEM 111-2024 生物、医疗行业传递窗技术规范.pdf VIP
- 2023年厦门大学计算机科学与技术专业《操作系统》科目期末试卷A(有答案).docx VIP
- 《现代汉语(下册语法部分)》PPT课件.ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)