艺术研究院日常管理制度(3篇).docx

第1篇

第一章总则

第一条为加强艺术研究院的管理，提高研究水平，确保各项工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于艺术研究院全体工作人员，包括研究人员、管理人员和技术人员。

第三条艺术研究院日常管理工作应遵循以下原则：

1.科学管理，提高效率；

2.严谨治学，追求卓越；

3.公平公正，团结协作；

4.依法治院，规范行为。

第二章组织架构

第四条艺术研究院设立院长办公室、学术委员会、研究部、行政管理部、财务部等部门。

第五条院长负责艺术研究院的全面工作，主持院务会议，决定重大事项。

第六条学术委员会负责制定研究院的学术发展规划，对重大科研项目进行评审。

第七条研究部负责具体科研项目的实施，包括项目申报、研究、成果转化等工作。

第八条行政管理部负责研究院的日常行政事务，包括人事管理、资产管理、后勤保障等。

第九条财务部负责研究院的财务管理工作，确保资金合理使用。

第三章工作制度

第十条工作时间与考勤

1.艺术研究院实行标准工作时间，工作人员应按时上下班。

2.严格执行考勤制度，迟到、早退、旷工等行为将按照相关规定进行处理。

第十一条会议制度

1.定期召开院务会议，研究解决研究院的重大问题。

2.各部门召开会议应提前通知，确保相关人员按时参加。

第十二条项目管理制度

1.科研项目申报应遵循公平、公正、公开的原则。

2.项目实施过程中，研究人员应定期提交研究进展报告。

3.项目结题后，应进行成果鉴定和推广应用。

第十三条成果转化制度

1.鼓励研究人员将科研成果转化为实际应用。

2.成果转化所得收益，按照相关规定进行分配。

第四章人才培养与引进

第十四条人才培养

1.加强对研究人员的业务培训，提高其研究能力和综合素质。

2.鼓励研究人员参加国内外学术交流活动，拓宽视野。

第十五条人才引进

1.制定人才引进计划，吸引国内外优秀人才加入研究院。

2.为引进人才提供良好的工作环境和待遇。

第五章资产管理

第十六条资产管理原则

1.严格执行国家有关资产管理的规定。

2.确保资产安全、完整、有效。

第十七条资产使用

1.资产使用应遵循合理、节约、高效的原则。

2.任何单位和个人不得擅自处置、转让资产。

第六章附则

第十八条本制度由艺术研究院负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度内容仅供参考，具体实施时可根据实际情况进行调整。）

第2篇

一、总则

为了规范艺术研究院的日常管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行，特制定本制度。

二、组织架构

1.艺术研究院设立院长一名，负责全面工作；副院长若干名，协助院长工作。

2.艺术研究院下设办公室、教学部、科研部、艺术实践部、国际合作部等部门。

三、人员管理

1.艺术研究院工作人员应具备良好的政治素质、职业道德和业务能力。

2.人员招聘按照国家相关法律法规和学校招聘规定执行。

3.人员培训：定期组织内部培训，提高员工业务水平和综合素质。

4.人员考核：每年度对员工进行绩效考核，考核结果作为评优、晋升的重要依据。

四、财务管理

1.艺术研究院财务管理应严格执行国家财务制度，确保财务收支合法、合规。

2.财务审批：所有财务支出需经相关负责人审批，审批程序严格按照规定执行。

3.财务报告：定期编制财务报告，及时向上级部门汇报财务状况。

五、资产管理

1.艺术研究院资产管理应严格执行国家资产管理制度，确保资产安全、有效利用。

2.资产购置：严格按照审批程序进行资产购置，确保资产质量。

3.资产报废：报废资产需经相关部门鉴定，并按照规定程序办理报废手续。

六、教学管理

1.教学计划：制定合理的教学计划，确保教学质量。

2.教学资源：充分利用校内外教学资源，提高教学效果。

3.教学考核：建立科学的教学考核体系，对教师教学质量进行评估。

七、科研管理

1.科研项目管理：严格按照科研项目管理规定，确保项目顺利进行。

2.科研成果：鼓励教师积极参与科研项目，提升科研水平。

3.科研成果转化：推动科研成果转化，为社会发展贡献力量。

八、艺术实践管理

1.艺术实践活动：组织丰富多彩的艺术实践活动，提高学生综合素质。

2.艺术团队建设：培养优秀的艺术团队，参与各类艺术赛事。

3.艺术成果展示：定期举办艺术成果展览，展示艺术研究院的学术成果。

九、国际合作管理

1.国际交流：积极开展国际合作与交流，提升学院的国际影响力。

2.国际项目：参与国际项目，争取国际资金支持。

3.国际学生培养：引进国际学生，促进文化交流。

十、附则

1.本制度自发布之日起实施，如遇国家政策调整，应及时修订。

2.本制度由艺术研究院负责解释。

3.艺术研究院全体员工应严格遵守本制度，共同维