长虹集团存货管理制度(3篇).docx

第1篇

第一章总则

第一条为加强长虹集团存货管理，提高存货周转效率，降低库存成本，确保生产、销售活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于长虹集团下属所有子公司、分支机构及各部门的存货管理。

第三条存货管理应遵循以下原则：

1.实物管理原则：对存货实行严格盘点，确保账实相符；

2.经济性原则：合理控制库存水平，降低库存成本；

3.及时性原则：确保存货信息的及时、准确传递；

4.规范化原则：建立健全存货管理制度，规范操作流程。

第二章存货分类及编码

第四条存货分为原材料、在制品、半成品、成品、备品备件等类别。

第五条各类存货应按国家统一标准进行编码，编码规则如下：

1.原材料：以原料名称或规格为基础，辅以产地、厂家等信息；

2.在制品、半成品：以产品名称或型号为基础，辅以生产阶段、工艺等信息；

3.成品：以产品名称或型号为基础，辅以规格、型号等信息；

4.备品备件：以设备名称或型号为基础，辅以规格、型号等信息。

第三章存货采购与验收

第六条采购部门应根据生产计划和库存情况，编制采购计划，经审批后组织实施。

第七条供应商的选择应遵循以下原则：

1.质量可靠；

2.价格合理；

3.供货及时；

4.服务良好。

第八条采购合同签订前，采购部门应组织对供应商进行资质审查。

第九条采购到货后，验收部门应按照采购合同、质量标准、技术规范等要求进行验收。

第十条验收合格后，由保管部门负责办理入库手续。

第四章存货保管与盘点

第十一条保管部门应按照分类、规格、型号等要求，对存货进行分区、分架、分层存放。

第十二条保管部门应建立健全存货保管制度，确保存货安全、完好。

第十三条保管人员应定期对存货进行检查，发现问题及时报告。

第十四条每月进行一次全面盘点，确保账实相符。

第五章存货销售与调拨

第十五条销售部门应根据销售合同、订单等要求，编制销售计划，经审批后组织实施。

第十六条销售过程中，应确保存货质量，避免因质量问题导致退货。

第十七条销售完成后，由保管部门办理出库手续。

第十八条因生产、销售、调拨等原因需要调拨存货的，应按照相关规定办理手续。

第六章存货信息化管理

第十九条建立存货信息化管理系统，实现存货信息的实时监控、查询、统计和分析。

第二十条系统应具备以下功能：

1.存货库存管理；

2.存货采购、销售、调拨管理；

3.存货盘点管理；

4.存货预警管理；

5.报表统计与分析。

第七章责任与考核

第二十一条各部门应明确存货管理职责，加强部门之间的沟通与协作。

第二十二条对存货管理过程中出现的违规行为，应依法追究责任。

第二十三条建立存货管理考核制度，将存货周转率、库存成本等指标纳入考核范围。

第八章附则

第二十四条本制度由长虹集团财务部负责解释。

第二十五条本制度自发布之日起施行。

【注】以上内容为长虹集团存货管理制度草案，具体内容可根据实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强长虹集团存货管理，提高存货周转效率，降低存货成本，确保存货安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于长虹集团及其下属所有子公司、分支机构的存货管理。

第三条存货管理应遵循以下原则：

1.合理规划，优化库存；

2.严格审批，规范流程；

3.严格监控，确保安全；

4.及时处理，降低损耗。

第二章存货分类与编码

第四条存货分为原材料、在制品、半成品、成品、备品备件等类别。

第五条存货编码采用统一编码体系，确保编码的唯一性和可追溯性。

第三章存货采购与验收

第六条采购部门根据生产计划和库存情况，制定采购计划，经相关部门审核后报总经理审批。

第七条供应商选择应遵循公平、公正、公开的原则，选择信誉良好、质量可靠的供应商。

第八条采购合同签订前，采购部门应与供应商就质量、交货期、售后服务等事项进行充分协商。

第九条验收部门负责对采购的存货进行验收，确保存货符合合同要求。

第四章存货保管与盘点

第十条存货保管应遵循以下要求：

1.仓库应保持整洁、通风、干燥，符合消防安全要求；

2.存货应分类存放，标识清晰，便于查找；

3.仓库管理人员应定期检查存货，确保存货质量。

第十一条定期盘点存货，确保存货账实相符。盘点周期根据存货周转率、重要性等因素确定。

第十二条盘点过程中，如发现存货短缺、损坏等情况，应及时查明原因，并采取相应措施。

第五章存货销售与调拨

第十三条销售部门根据销售计划和库存情况，制定销售计划，经相关部门审核后报总经理审批。

第十四条销售合同签订前，销售部门应与客户就质量、交货期、售后服务等事项进行充分协商。

第十五条销售部门负责将存货调拨至销售部门指定的仓库。

第六章存货成本核算与控制

第十六条存货成本核