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工程负责人现场带班和干部盯岗制度
第一章总那么
第一条为加强现场平安管理,根据住房城乡建设部建质《建筑施工企业负责人及工程负责人施工现场带班制度的通知》及XX公司《领导带班及干部盯岗管理方法》要求,结合XX工程部承建工程的特点,特制订本制度。
第二条本制度规范工程负责人和干部盯岗的职责、工作流程、带班和盯岗形式及考核标准。
第三条本制度适用于XX安装施工工程部。
第二章工程负责人现场带班第四条工程负责人定义
工程负责人:工程领导班子成员(工程部经理、党支书记、副经理、总工程师、总会计师、总经济师、平安总监)。
第五条工程负责人现场带班职责
.工程负责人是工程工程质量平安管理的第一责任人,应对工程工程落实带班制度负责。
.将平安生产作为首要责任,全面掌握当班平安生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员平安作业。
附件1:
施工现场领导带班计划表
序号
日期
带班领导
工程名称
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
编制日期:年月日编制人:
审核人:
审批人:
附件2:
工程负责人带班情况记录表
编号:
工程名称
施工
部位
带班工序
日期
主要作业内容
存在问题
处理意见
带班领导签字
附件3干部盯岗记录薄
姓名:
单位:
盯岗干部岗位职责
第一条检查现场是否按施工计划、施工方案和平安质量措施等实施。
第二条发现并解决现场存在的各类平安质量环保问题,保证施工生产有序进行。
第三条熟悉施工现场作业环境,提前了解和掌握施工现场存在的危险源,对施工过程进行监督、检查,对“三违”行为予以制止和纠正。
第四条施工中遇有危及行车和施工平安的情况时,应立即组织现场作业人员进行应急处置,确保施工平安、行车平安、人身平安、设备平安。
第五条盯岗结束后,盯岗干部及时填写“干部盯岗记录”,如实记录盯岗过程中发现和处理的各种问题和隐患。
第六条在参加本级组织的施工生产及平安会议时,对盯岗过程中发现的问题进行汇报。
12
干部盯岗记录
时间:盯岗区段:
施工单位:
施工内容:
现场负责人:
发现的问题及整改情况
13
.及时发现并组织消除事故隐患和险情,制止违章违规行为。
.当现场出现重大平安隐患或遇险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织人员及时有序撤至平安地带,按照各工程部应急响应及应急预案积极应对。
.履行平安生产管理规定的其它职责。
第六条工程负责人带班检查工作流程
.工程工程部负责制定工程负责人带班计划表(见附件一),于每月25日前,将次月带班检查计划上报公司安质环保部备案,带班计划应包括:工程名称、带班时间、带班领导姓名、带班内容等内容。并根据工程实施情况制作工程负责人带班检查安排栏(见表一)上墙公示。
表一、工程负责人现场带班检查安排表注:如工程班子成员缺乏或超出7人,可制作可换装的工程
带班时间
职务
姓名
星期一
工程经理
###
###########
星期二
党工委书记
###
###########
星期三
副经理
###
###########
星期四
总工
###
###########
星期五
总经济师
###
###########
星期六
总会计师
###
###########
星期日
平安总监
###
###########
负责人带班检查值班栏,采用循环方式安排工程负责人现场检查安排。
.工程负责人应严格按照工程负责人带班检查安排表在现场带班生产,按住房城乡建设部建质【2011】111号《建筑施工企业负责人及工程负责人施工现场带班制度的通知》精神要求,确保每月现场带班生产实际时间不少于本月施工时间的80%。
.工程负责人现场带班检查时,必须认真做好检查记录,交安质部存档备查(工程负责人现场检查表见附件二)。工程安质部定期汇总工程负责人的带班检查记录并整理存档备查。
.施工现场有超过一定规模的危险性较大分局部项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时(内容参见各工程部危险源辨识),工程负责人必须在岗带班。
.工程负责人因其他事务需离开施工现场时,应书面委托具备平安生产管理相应资格的人员代其承当管理工作,被委托人应相对固定。
.假设带班当日发生事故,那么带班领导必须对伤员组织抢救,保护好现场并采取平安措施防止事故扩大。及时上报,以便协助进行事故调查、查找原因,并提出有效的平安整改措施。
第三章干部盯岗
第七条干部定义工程管理干部:工程部部门负责人、分部经理、支部书记、分部副经理、分部总工、各业务管理干部。
作业队盯岗人员:作业队长、副队长、技术主管、安质员)。
第八条干部盯岗职责权限
.检查现场是否按施工计划、施工方案和平安质量措施等实施。
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