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第1篇
一、目的
为规范运动员超市的进货管理,确保商品质量,降低采购成本,提高超市运营效率,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于运动员超市的进货管理,包括商品采购、验收、入库、储存、销售等环节。
三、职责分工
1.采购部:负责商品采购、供应商管理、合同签订等工作。
2.验收部:负责商品验收、质量检查、入库等工作。
3.储存部:负责商品储存、保养、出库等工作。
4.销售部:负责商品销售、售后服务等工作。
四、管理制度
1.商品采购
(1)采购部应根据超市销售需求,制定采购计划,明确采购品种、数量、价格、供应商等信息。
(2)采购部应选择信誉良好、质量可靠的供应商,签订采购合同,明确双方权利和义务。
(3)采购部应严格按照采购计划执行采购,确保商品质量、价格、交货期等符合要求。
2.商品验收
(1)验收部在收到商品后,应立即进行验收,检查商品数量、质量、包装等情况。
(2)验收部应对照采购合同,对商品进行逐一核对,确保商品符合要求。
(3)验收部对不合格商品应予以拒收,并及时通知采购部处理。
3.商品入库
(1)储存部应按照商品分类、规格、型号等要求,对商品进行分区、分架存放。
(2)储存部应确保商品储存环境符合要求,避免因储存不当导致的商品损坏。
(3)储存部应定期对商品进行检查,发现异常情况及时处理。
4.商品销售
(1)销售部应按照商品价格、促销活动等要求,制定销售策略。
(2)销售部应做好商品销售记录,定期对销售情况进行统计分析。
(3)销售部应提供优质的售后服务,及时处理顾客投诉。
5.供应商管理
(1)采购部应定期对供应商进行评估,对不合格供应商予以淘汰。
(2)采购部应与供应商保持良好沟通,及时了解供应商的生产、经营情况。
(3)采购部应与供应商共同提高商品质量,降低采购成本。
五、奖惩措施
1.对在进货管理工作中表现突出的部门和个人,给予表彰和奖励。
2.对在进货管理工作中存在违规行为的部门和个人,给予通报批评、罚款等处罚。
六、附则
1.本制度由运动员超市负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
第2篇
一、目的
为了规范运动员超市的进货管理,确保商品质量,降低采购成本,提高超市运营效率,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于运动员超市所有商品的采购、验收、储存、销售等环节。
三、职责分工
1.采购部:负责商品的采购、供应商的选择、价格谈判、合同签订等工作。
2.验收部:负责商品的验收、检验、入库等工作。
3.储存部:负责商品的储存、保养、盘点等工作。
4.销售部:负责商品的销售、售后服务等工作。
四、进货流程
1.采购计划:采购部根据市场调研、销售数据、库存情况等因素,制定采购计划。
2.供应商选择:采购部根据采购计划,选择合适的供应商,并进行价格谈判。
3.合同签订:采购部与供应商签订采购合同,明确商品质量、价格、交货时间、售后服务等条款。
4.商品验收:验收部按照合同约定,对采购的商品进行验收,包括数量、质量、包装等方面。
5.商品入库:验收合格的商品,由储存部负责入库、储存、保养。
6.商品销售:销售部负责商品的销售,包括促销、推广、售后服务等工作。
五、商品质量要求
1.商品必须符合国家相关法律法规和标准。
2.商品质量必须符合运动员超市的进货标准。
3.商品必须具有合法的生产厂家、生产日期、保质期等信息。
六、库存管理
1.储存部负责商品的储存、保养、盘点等工作。
2.储存部应确保商品在适宜的条件下储存,避免因储存不当导致商品损坏。
3.储存部应定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性。
七、供应商管理
1.采购部应定期对供应商进行评估,包括供应商的信誉、产品质量、价格、售后服务等方面。
2.对于不合格的供应商,采购部应采取措施,如降低采购比例、终止合作等。
八、监督检查
1.运动员超市应设立专门的监督检查机构,负责对进货管理制度的执行情况进行监督检查。
2.监督检查机构应定期对采购、验收、储存、销售等环节进行检查,发现问题及时整改。
九、奖惩措施
1.对于严格执行进货管理制度,确保商品质量、降低采购成本的部门和个人,给予奖励。
2.对于违反进货管理制度,导致商品质量不合格、采购成本过高等问题的部门和个人,给予处罚。
十、附则
1.本制度由运动员超市制定,自发布之日起施行。
2.本制度由运动员超市负责解释。
3.本制度如有未尽事宜,由运动员超市另行规定。
第3篇
第一章总则
第一条为规范运动员超市的进货管理,确保商品质量,降低采购成本,提高超市运营效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于运动员超市全体员工,包括采购人员、仓库管理人员、销售人员等。
第三条运动员超市进货管理应遵循以下原则:
1.合法合规:遵守国
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