- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、总则
为了加强装卸企业班组管理,提高装卸作业效率,确保安全生产,保障员工权益,特制定本制度。
二、班组组织架构
1.班组设立班长、副班长、安全员、质量员、物料员等岗位。
2.班长负责全面管理班组工作,副班长协助班长工作,安全员负责班组安全管理工作,质量员负责班组质量管理工作,物料员负责班组物料管理工作。
三、班组工作职责
1.班长职责:
(1)负责班组日常管理工作,确保班组各项工作有序进行;
(2)组织班组会议,传达上级指示精神,研究解决班组存在的问题;
(3)监督班组安全生产,确保班组作业安全;
(4)关心员工生活,维护员工合法权益。
2.副班长职责:
(1)协助班长做好班组日常管理工作;
(2)负责班组安全检查,发现问题及时上报;
(3)负责班组质量检查,确保产品质量;
(4)负责班组物料管理工作。
3.安全员职责:
(1)负责班组安全生产宣传教育,提高员工安全意识;
(2)监督班组安全生产,发现安全隐患及时整改;
(3)组织班组安全检查,确保班组作业安全;
(4)负责班组安全事故的调查和处理。
4.质量员职责:
(1)负责班组质量管理工作,确保产品质量;
(2)监督班组作业过程,发现问题及时纠正;
(3)组织班组质量检查,确保产品质量符合要求。
5.物料员职责:
(1)负责班组物料管理工作,确保物料供应充足;
(2)负责物料验收、储存、发放等工作;
(3)负责班组物料统计,及时上报物料消耗情况。
四、班组管理制度
1.班组会议制度:每周召开一次班组会议,传达上级指示精神,研究解决班组存在的问题,部署下周工作。
2.安全生产制度:严格执行安全生产规章制度,加强安全生产教育,提高员工安全意识,确保班组作业安全。
3.质量管理制度:加强质量管理,确保产品质量,提高客户满意度。
4.物料管理制度:规范物料采购、验收、储存、发放等工作,确保物料供应充足。
5.员工考核制度:定期对员工进行考核,考核内容包括安全生产、质量、效率等方面,考核结果与员工工资、晋升等挂钩。
五、附则
1.本制度由装卸企业负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
通过以上制度,装卸企业可以加强班组管理,提高装卸作业效率,确保安全生产,为企业的持续发展奠定坚实基础。
第2篇
一、总则
为了加强装卸企业的班组管理,提高班组工作效率,确保安全生产,特制定本制度。
二、组织机构
1.班组设组长一名,负责班组日常管理工作;副组长一名,协助组长工作。
2.班组设安全员一名,负责班组安全管理工作。
3.班组设质量员一名,负责班组质量管理工作。
4.班组设材料员一名,负责班组材料管理工作。
三、岗位职责
1.组长:
(1)负责组织班组员工学习国家法律法规、公司规章制度和安全生产知识;
(2)负责班组日常生产任务的安排和调度;
(3)负责班组内部团结,协调班组内部关系;
(4)负责班组安全生产、质量管理和材料管理工作的监督检查。
2.副组长:
(1)协助组长完成班组日常管理工作;
(2)负责班组内部团结,协调班组内部关系;
(3)负责班组安全生产、质量管理和材料管理工作的监督检查。
3.安全员:
(1)负责班组安全生产宣传教育,提高员工安全意识;
(2)负责班组安全生产检查,发现安全隐患及时上报;
(3)负责班组安全事故的调查和处理。
4.质量员:
(1)负责班组产品质量检查,确保产品质量符合要求;
(2)负责班组质量问题的分析、整改和预防;
(3)负责班组质量管理工作。
5.材料员:
(1)负责班组材料采购、保管和发放;
(2)负责班组材料使用情况的统计和报告;
(3)负责班组材料管理工作的监督检查。
四、管理制度
1.班组会议制度:每周召开一次班组会议,总结上周工作,安排本周工作,解决工作中存在的问题。
2.安全生产制度:严格执行安全生产规章制度,加强安全生产教育,提高员工安全意识。
3.质量管理制度:加强质量意识教育,提高员工质量意识,确保产品质量。
4.材料管理制度:规范材料采购、保管和发放,提高材料利用率。
5.考核制度:对班组员工进行绩效考核,奖优罚劣,激发员工工作积极性。
五、附则
1.本制度由装卸企业班组管理领导小组负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
第3篇
一、总则
为了加强装卸企业班组管理,提高班组工作效率,确保安全生产,根据国家有关法律法规和公司规章制度,特制定本制度。
二、班组组织架构
1.班组设班长一名,负责班组全面工作。
2.班组长负责组织班组日常工作,执行公司各项规章制度,协调班组内部关系。
3.班组成员根据工作性质和职责分工,分为装卸工、叉车工、维修工等。
三、班组工作职责
1.班长职责:
(1)组织班组学习国家法律法规、公司规章制度和安全生产知识。
(2)制定班组工作计划,合理安排班组成员
您可能关注的文档
最近下载
- (编号TCAIM 014-2024)-《帕金森病中西医结合诊疗指南》.pdf VIP
- 硝基漆安全技术说明书.pdf VIP
- 第三单元工具与技术单元复习试题科学六年级上册教科版2017.doc VIP
- DB23_T 3919-2024 大跨钢结构技术标准.pdf VIP
- 起重机械吊索具检查与报废标准40.pdf VIP
- 2025年食品法规与标准模拟卷(附答案).docx VIP
- R-Biopharm拜发分析系统检测试剂盒R7021说明书.pdf
- 06 《诫子书》理解性默写-学年七年级语文上册知识梳理与能力训练.docx VIP
- TCAQ10201-2024质量管理小组活动准则_可搜索.pdf VIP
- 2025年商品和服务税收分类编码操作手册1.08.7.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)