- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第1篇
第一章总则
第一条为规范运维服务管理,提高运维服务能力,确保信息系统稳定、安全、高效运行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有运维服务相关工作人员,包括运维工程师、技术支持人员、管理人员等。
第三条运维服务能力管理制度应遵循以下原则:
1.安全性原则:确保信息系统安全稳定运行,防止系统故障和数据泄露。
2.可靠性原则:提供高质量的运维服务,确保用户满意度。
3.效率性原则:优化运维流程,提高运维工作效率。
4.持续改进原则:不断优化运维服务,提升运维服务能力。
第二章运维服务组织架构
第四条运维服务部门应设立以下岗位:
1.运维经理:负责运维服务团队的管理和协调,制定运维服务策略和计划。
2.运维工程师:负责信息系统日常运维工作,包括系统监控、故障处理、性能优化等。
3.技术支持人员:负责解决用户在使用信息系统过程中遇到的技术问题。
4.管理人员:负责运维服务资源的配置、调度和监督。
第五条运维服务部门应建立健全的团队协作机制,确保各部门之间的沟通顺畅,协同工作。
第三章运维服务流程
第六条运维服务流程包括以下步骤:
1.需求分析:收集用户需求,分析系统运行状况,制定运维服务计划。
2.系统监控:实时监控系统运行状态,及时发现并处理异常情况。
3.故障处理:按照故障处理流程,快速定位故障原因,进行修复。
4.性能优化:定期对系统进行性能优化,提高系统运行效率。
5.系统升级:按照计划对系统进行升级,确保系统功能完善。
6.安全防护:加强系统安全防护,防止系统遭受攻击。
第七条运维服务部门应制定详细的运维服务流程文档,明确各环节的责任人和操作规范。
第四章运维服务规范
第八条运维服务人员应遵守以下规范:
1.严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度。
2.保守公司秘密,不得泄露用户信息。
3.保持良好的职业道德,尊重用户,耐心解答用户问题。
4.不断提高自身业务水平,积极参加培训和学习。
第九条运维服务部门应定期对运维服务规范进行修订和完善,确保其符合实际工作需求。
第五章运维服务考核与激励
第十条运维服务部门应建立健全的考核机制,对运维服务人员进行绩效考核。
1.绩效考核内容:包括工作质量、工作效率、团队协作、用户满意度等方面。
2.绩效考核方法:采用定量与定性相结合的方式,确保考核结果的客观公正。
第十一条对表现优秀的运维服务人员给予奖励,激发团队活力。
第六章附则
第十二条本制度由运维服务部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜,由运维服务部门负责修订。
第2篇
一、总则
为了确保运维服务的高效、稳定、安全,提高客户满意度,规范运维服务流程,保障公司业务持续发展,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有运维服务相关岗位,包括但不限于运维工程师、网络管理员、系统管理员等。
三、运维服务能力要求
1.技术能力
(1)熟悉主流操作系统、数据库、中间件、网络设备等,具备较强的故障排查和解决能力。
(2)掌握自动化运维工具,提高运维效率。
(3)了解行业发展趋势,关注新技术、新理念,不断优化运维服务。
2.服务意识
(1)树立以客户为中心的服务理念,主动了解客户需求,及时响应客户问题。
(2)具备良好的沟通协调能力,与团队成员、客户保持良好关系。
(3)遵循公司规章制度,严守职业道德,维护公司形象。
3.责任心
(1)对运维服务过程中出现的问题,主动承担责任,及时上报。
(2)确保运维服务安全、稳定、高效,防止因个人原因造成重大损失。
(3)对工作过程中发现的安全隐患,及时上报并采取措施予以解决。
四、运维服务流程
1.服务需求收集
(1)主动了解客户需求,收集相关资料。
(2)对收集到的需求进行分析,制定详细的服务方案。
2.服务实施
(1)按照服务方案,组织实施运维服务。
(2)确保服务过程符合规范,保证服务质量。
(3)对服务过程中出现的问题,及时进行解决。
3.服务验收
(1)根据服务方案,对服务结果进行验收。
(2)对验收不合格的项目,及时进行整改。
4.服务报告
(1)定期向客户汇报运维服务情况。
(2)对服务过程中发现的问题和改进措施进行总结,形成服务报告。
五、运维服务考核与奖惩
1.考核内容
(1)技术能力考核:根据岗位要求,对运维人员的技术能力进行考核。
(2)服务意识考核:根据客户满意度、沟通协调能力等方面进行考核。
(3)责任心考核:根据工作态度、问题处理能力等方面进行考核。
2.奖惩措施
(1)对考核优秀者给予奖励,包括物质奖励和晋升机会。
(2)对考核不合格者,进行培训和指导,提高其工作能力。
(3)对严重违反公司规定和职业道德者,进行处罚。
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年陕西省公务员录用考试《行测》真题及答案解析(考生记忆版).pdf VIP
- 2020年全国统一高考数学试卷(理科)(新课标Ⅱ)含解析.doc VIP
- 2020年全国统一高考数学试卷(理科)(新课标Ⅰ)含解析.doc VIP
- 【国家标准】GB 11291.1-2011 工业环境用机器人 安全要求 第1部分:机器人.pdf
- 汇成真空(301392)真空镀膜设备领先企业,高景气下游助力增长-250830-华源证券-21页.pdf VIP
- 2022春节窑鸡项目计划书-.pdf VIP
- 以来历年全国高考数学试卷全试题标准答案解析.doc VIP
- 伊犁师范大学2023-2024学年第1学期《高等数学(上)》期末考试试卷(B卷)附参考答案.pdf
- 中国共产党入党志愿书范文(一).pdf VIP
- 园林景观手绘表现技法(第二版).ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)