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生产流程优化与改善技能进阶考试题集及解析集

一、单选题（每题2分，共20题）

注：每题只有一个最符合题意的选项。

1.某电子制造企业在流水线上引入自动化设备后，发现部分工序效率提升不明显，主要原因是（）。

A.设备精度不足

B.人员操作熟练度低

C.生产线布局不合理

D.原材料质量不稳定

2.在丰田生产方式（TPS）中，“5S”管理的基础是（）。

A.标准化作业

B.持续改善（Kaizen）

C.减少浪费（Muda）

D.现场管理（Gemba）

3.某服装厂通过价值流图分析发现，裁剪工序后的搬运时间占整个流程的40%，优化措施最有效的是（）。

A.增加搬运人员

B.优化裁剪与缝纫的布局

C.更换搬运设备

D.提高裁剪速度

4.在精益生产中，推动式生产（PushSystem）的主要弊端是（）。

A.生产周期长

B.库存积压严重

C.生产线柔性差

D.质量控制严格

5.某汽车零部件厂发现质检环节占生产总时间的25%，但次品率仅3%，优化建议是（）。

A.增加质检人员

B.推行自检与互检

C.简化质检流程

D.提高设备自动化率

6.快速换模（SMED）的核心目标不包括（）。

A.缩短换模时间

B.提高设备利用率

C.增加生产线库存

D.减少换模浪费

7.某食品加工厂因订单波动导致生产线频繁停顿，最适合的解决方案是（）。

A.增加固定生产线

B.推行柔性制造

C.提高产品标准化程度

D.延长生产班次

8.在六西格玛管理中，DMAIC流程的第一步是（）。

A.测量（Measure）

B.分析（Analyze）

C.改进（Improve）

D.控制（Control）

9.某机械加工厂通过瓶颈分析发现，磨削工序是生产瓶颈，优化方向应是（）。

A.提高磨削设备精度

B.将磨削工序外包

C.调整生产顺序

D.增加磨削人员

10.在供应链管理中，VMI（供应商管理库存）模式的主要优势是（）。

A.降低企业库存成本

B.减少供应商响应时间

C.提高生产计划刚性

D.增加运输环节

二、多选题（每题3分，共10题）

注：每题有多个符合题意的选项，错选、漏选均不得分。

1.生产流程优化的主要目标包括（）。

A.减少生产周期

B.降低库存水平

C.提高设备利用率

D.增加人工成本

E.提升产品质量

2.丰田生产方式（TPS）的核心支柱有（）。

A.看板管理（Kanban）

B.持续改善（Kaizen）

C.自主管理（Jidoka）

D.大量生产（MassProduction）

E.减少浪费（Muda）

3.价值流图（VSM）分析的关键内容包括（）。

A.识别生产瓶颈

B.记录物料流动时间

C.评估库存水平

D.优化生产布局

E.调整人员配置

4.六西格玛管理（6σ）的DMAIC流程中，“改进”（Improve）阶段的主要工作有（）。

A.实施解决方案

B.收集改进数据

C.验证效果

D.调整生产参数

E.制定标准化流程

5.快速换模（SMED）的两种基本策略包括（）。

A.内部换模（In-house）

B.外部换模（Exterior）

C.并行换模（Parallel）

D.分组换模（GroupChange）

E.自动化换模（Automated）

6.生产现场管理（5S）的五个阶段是（）。

A.整理（Seiri）

B.整顿（Seiton）

C.清扫（Seiso）

D.清洁（Seiketsu）

E.素养（Shitsuke）

7.供应链优化中，准时制生产（JIT）的核心原则包括（）。

A.减少库存

B.供应商协同

C.灵活生产

D.强制生产

E.零缺陷

8.生产瓶颈管理的常用方法有（）。

A.调整生产顺序

B.增加备用设备

C.推行同步生产

D.外包瓶颈工序

E.提高人员效率

9.精益生产中，常见的浪费类型包括（）。

A.过量生产（Overproduction）

B.等待（Waiting）

C.不必要的运输

D.劣质产品

E.过度加工

10.数字化生产优化中，MES系统的应用价值包括（）。

A.实时监控生产数据

B.优化生产调度

C.降低人工干预

D.提高设备故障率

E.支持远程管理

三、判断题（每题1分，共10题）

注：请判断下列说法的正误。

1.生产流程优化必须彻底改变现有流程，不能小步改进。（×）

2.看板管理（Kanban）是丰田生产方式的核心工具。（√）

3.六西格玛管理（6σ）主要关注生产成本控制。（×）

4.快速换模（SMED）只能通过延长换模时间实现。（×）

5.现场