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工程管理基础知识和实践操作练习题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目的生命周期中，哪个阶段的主要任务是确定项目目标和范围？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

2.以下哪项不是项目管理的五大过程组？

A.启动

B.规划

C.执行

D.预算

3.在工程项目中，关键路径是指

A.项目中最长的任务序列

B.项目中最短的任务序列

C.项目中最紧急的任务序列

D.项目中最复杂的任务序列

4.以下哪种方法不属于风险管理的工具与技术？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险奖励

5.工程项目中的“范围蔓延”指的是

A.项目范围被不当地扩大

B.项目范围被不当地缩小

C.项目范围被正确管理

D.项目范围被完全忽略

6.在工程合同中，以下哪项属于固定总价合同的特点？

A.业主支付固定费用，无论实际成本如何

B.承包商按实际成本结算，业主承担风险

C.业主按任务量支付，无固定总价

D.承包商承担全部风险，业主按比例支付

7.工程项目中的“挣值管理”主要用于

A.成本控制

B.范围控制

C.时间控制

D.质量控制

8.以下哪项不是工程项目质量管理工具？

A.流程图

B.控制图

C.鱼骨图

D.风险矩阵

9.在工程项目的沟通管理中，以下哪项是关键因素？

A.沟通频率

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.以上都是

10.工程项目中的“变更管理”流程主要目的是

A.防止项目范围变更

B.管理项目范围变更

C.忽略项目范围变更

D.自动批准项目范围变更

二、多选题（每题3分，共10题）

1.工程项目中的利益相关者包括哪些？

A.业主

B.承包商

C.监理单位

D.政府部门

E.项目团队

2.项目管理的三大约束条件是

A.范围

B.时间

C.成本

D.质量

E.风险

3.工程项目中的风险管理过程包括

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险奖励

4.在工程合同中，以下哪些属于固定单价合同的特点？

A.业主按实际完成的工程量支付

B.承包商按合同约定的单价结算

C.承包商承担部分风险

D.业主承担全部风险

E.合同总价不固定

5.工程项目中的质量管理工具包括

A.流程图

B.控制图

C.鱼骨图

D.风险矩阵

E.检查表

6.项目团队建设的关键要素包括

A.沟通

B.目标一致

C.权限分配

D.激励

E.冲突管理

7.工程项目中的采购管理过程包括

A.采购规划

B.采购执行

C.采购监控

D.采购收尾

E.采购奖励

8.在工程项目中，以下哪些属于常见的沟通障碍？

A.语言差异

B.文化差异

C.技术术语

D.沟通渠道选择

E.时间安排

9.工程项目中的成本管理过程包括

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本奖励

10.在工程项目中，以下哪些属于常见的项目失败原因？

A.范围蔓延

B.风险管理不足

C.沟通不畅

D.团队协作问题

E.预算超支

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目管理只关注项目的成本和时间控制。（×）

2.关键路径上的任何延迟都会导致整个项目延期。（√）

3.工程项目中的变更管理只需要项目经理批准即可。（×）

4.固定总价合同适用于风险较高的项目。（×）

5.工程项目中的质量管理只关注最终成果。（×）

6.项目团队建设只需要在项目初期进行。（×）

7.采购管理只涉及合同签订。（×）

8.沟通障碍只存在于大型项目中。（×）

9.成本管理只关注项目的预算控制。（×）

10.项目失败的原因通常与利益相关者冲突有关。（√）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述工程项目中“范围管理”的主要任务。

2.简述工程项目中“风险管理”的三个主要过程。

3.简述工程项目中“沟通管理”的关键要素。

4.简述工程项目中“采购管理”的主要流程。

5.简述工程项目中“成本管理”的三个主要过程。

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.某市政工程项目原计划在6个月内完成，但施工过程中由于地质条件变化，导致部分基础工程需要重新设计，工期延长至8个月。承包商提出索赔，业主拒绝批准。分析业主拒绝的原因，并提出解决方案。

2.某高层建筑项目在施工过程中，由于设计变更导致部分材料价格上涨，同时施工队因劳资纠纷停工一周。项目团队面临成本超支和工期延误的双重压力。分析可能的风险，并提出应对措施。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.A

-项目启动阶段是确定项目目标和范围